GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Métodos para a gestão de suprimentos Muitos parâmetros são levados em conta para melhorar a cadeia de abastecimento e reduzir os custos: – Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima, uma parceria; – Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo; – Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos; – Antecipar a escassez através de históricas e boas previsões de demanda – e ajustar os estoques adequadamente. No ambiente dinâmico e com concorrentes oferecendo produtos similares, a agilidade e o custo podem ser fatores determinantes do sucesso ou fracasso. Assim, quanto mais próxima de uma parceria for às relações com seus fornecedores e clientes, maiores as chances de ter todos envolvidos e comprometidos no processo de oferecer o melhor produto ao mercado. Prova da importância da área é perceber que as grandes empresas brasileiras já contam com departamento, diretoria ou gerência de logística e/ou supply chain, que vem ganhando importância crescente com o passar dos anos. Modelo de cadeia de suprimentos Todo modelo de gestão de cadeia de suprimentos deve incluir maneiras de melhorar a eficiência – o ganho de rendimento – das atividades seguintes: Previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda; Localização de fornecedores de matérias-primas; Fabricação do produto; Armazenagem do produto;

PÓLO CAMAÇARI ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3º SEMESTRE Gestão de Suprimentos Exercício resolvido durante a disciplina de Gestão de suprimento, como parte da avaliação referente ao terceiro semestre. camaçari 2012 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL 1. O histórico da Logística divide se em 5 (cinco) fases, do século XX até os dias atuais. Faça um breve comentário de cada fase, em no mínimo três…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL CADEIA DE SUPRIMENTOS: PENHA EMBALAGENS CADEIA DE SUPRIMENTOS: PENHA EMBALAGENS SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2 PERFIL DA EMPRESA 5 3 COMPLEXIDADE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 7 4 INICIATIVAS QUE FAZEM PARTE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 7 5 ESTRUTURA DE COMPRAS 8 1. HISTÓRICO DA EMPRESA 1.1 1961 - NOVO COMEÇO Em 1970, iniciou um grande salto tecnológico com a…

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E RECURSOS MATERIAIS 5º aula Prof. Alexandre Gonçalves alexandre.goncalves@uninove.br Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais ACURACIDADE DE ESTOQUE Acuracidade de estoque é um indicador da qualidade e confiabilidade da informação existente nos sistemas de controle, contábeis ou não, em relação à existência física dos itens controlados. Quando a informação de estoque no sistema de controle, informatizado ou manual, não confere com o saldo real,…

require_once() [function.require-once]: Unable to allocate memory for pool. in /home/brazil/public_html/includes/config.php on line 88 Warning: require_once() [function.require-once]: Unable to allocate memory for pool. in /home/brazil/public_html/includes/config.php on line 89 Warning: require_once() [function.require-once]: Unable to allocate memory for pool. in /home/brazil/public_html/includes/config.php on line 132 A gestão da Cadeia de Suprimentos 1. Introdução A…

LOGISTICA DE SUPRIMENTOS Acadêmico: Ricardo da Silva Souza Lurismar Sampaio Oliveira Rodrigo Carneiro Santos Tiago Oliveira Santos Bernardo Marcelino Professor- Antonio Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso…

princípios logísticos, proporcionando uma base conceitual para integração da logística como competência central na estratégia empresarial. 1 – INTRODUÇÃO A logística teve sua interpretação inicial ligada a estratégia militar, quase equivalente a filosofia de guerra, quando estava relacionada a movimentação e coordenação de tropas, armamentos e munições para os locais necessários. Desta forma, o sistema logístico foi desenvolvido com o intuito de abastecer, transportar e alojar…

Metodologia para Avaliação da Gestão da Cadeia de Suprimentos nas Empresas Alexandre Tadeu Simon(UNIMEP)atsimon@unimep.br Sílvio R. I. Pires(UNIMEP)srpires@unimep.br Resumo Reconhece-se, atualmente, que a competição ocorre cada vez mais entre cadeias de suprimentos e não entre empresas isoladas. Desta forma, a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) surge como uma nova e promissora fronteira a ser explorada. Por ser um conceito ainda em fase de formação,…

tempo entre as entregas e o custo para aumentar a capacidade de todas as organizações manterem uma maior vantagem competitiva no mercado (ILOS, 2008). A área de atuação da Logística Empresarial visa atender aos objetivos de redução dessas variáveis, principalmente transporte e armazenagem, que fornecem o suporte para a gestão da rede de suprimentos: “Logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das…

Sumário UNIDADE 1 – Fundamentos de Logística e Cadeia de Suprimentos 1.1 Logística Integrada- Texto preliminar da Atividade N1.1...............................4 1.2 O Produto Logístico e a Cadeia de Suprimentos...........................................18 1.3 A logística e o Marketing..........................................................................23 UNIDADE 2 – Transportes, Tecnologia e Planejamento 2.1 Gestão de Operações e…