Gestao De Sobressalentes

relacionamento directo com o fornecedor, levando a unidade operacional a actuar de acordo com as necessidades regionais; Flexibilidade em razão do menor tempo de tramitação das ordens, provocando menores falta. Papel de compra na cadeia de abastecimento A Gestão compras – assume um papel estratégico nos negócios de hoje em dia Em média as empresas gastam 50% da sua receita proveniente das vendas na compra de matérias-primas, componentes e suprimentos; Deixa de ser uma actividade…

melhorar a utilização dos recursos. Esta programação é realizada a partir das Ordens de Serviço, na qual é feita a programação da execução das atividades de manutenção, permitindo, desse modo, verificar os recursos humanos e materiais necessários e sobressalentes. Para definir as tarefas da manutenção é preciso conhecer bem os equipamentos e os fabricantes, visto que estes fornecem suporte técnico e acompanhamento constante da operação. A efetividade do resultado desta programação…

alterada. O Programa ficou, então, assim estruturado: 1º S - Shikari Yaro – Senso de determinação e união - São precisos determinação, comprometimento e união de todos para que o Programa funcione continuamente. Nesse momento, a transparência na gestão da empresa ganha destaque. 2º S - Shido – Senso de educação e treinamento – Todos precisam ser qualificados e receber treinamentos, sempre que necessário, para atingirem a competência adequada para realizar suas atividades. 3º S -…

metodologia do fluxo de caixa descontado, especificamente o Valor Presente Líquido, considerando-se quatro opções de investimento para renovação da frota de caminhões; (iii) análise dos cenários de investimento – consideramos o valor da flexibilidade da gestão diante de um futuro incerto. O resultado específico desta análise recomenda a substituição da frota de caminhões ao final de 2007. Entretanto, ao compararmos três das quatro opções de investimento, constatamos que não há uma…

em Guarapiranga Está cursando pós-gradução MBA em Gestão da Qualidade, na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Apresentou diversos trabalhos na área de gestão da manutenção em Congressos no Brasil e no exterior. Endereço: Rua José Rafaelli, 284 (011) 5683-3171 celiocap@sabesp.com.br autor: Célio Cunha de Almeida Prado Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie (1977), pós-graduando em MBA Gestão de Tecnologias da Qualidade (USP),…

Mova o controle em todas as quatro direções para fazer definição. 1 Gestão de reservatório de fluido * assistida. 2 Orifício de enchimento de óleo do motor. 3 Vareta de óleo do motor. 4 Reservatório de fluido de freio. 5 Bateria. 6 Filtro de ar 7 Filtro de óleo. 8 reservatório de líquido de arrefecimento. 9 Limpa pára-brisas reservatório. * De acordo com a especificação. O acesso ao pneu sobressalente A roda é do lado de fora, no tronco, mantida por uma cesta…

satisfatórias significa vida útil mais longa, conseguindo através de um sistema adequado e eficiente de manutenção. O gasto com métodos, processos, instrumentos e ferramentas destinadas a manutenção representa o aumento da vida útil do equipamento. A gestão estratégica da manutenção é o caminho para a excelência empresarial. 2.1 – Tipos de manutenção Classificam-se as intervenções de manutenção em quatro grandes tipos: Corretiva, preventiva, preditiva e engenharia de manutenção (pró-ativa).

como: a) Redução de custos: Em sua grande maioria, as empresas buscam reduzir os custos incidentes nos produtos que fabricam. A manutenção preventiva pode colaborar atuando na redução das peças sobressalentes, diminuição nas paradas de emergência, aplicando o mínimo necessário, ou seja, sobressalente X compra direta; horas ociosas X horas trabalhadas; material novo X material recuperado. 25 b) Qualidade do produto: A concorrência no mercado nem sempre ganha com o menor…

BUSINESS SCHOOL IBMEC RIO DE JANEIRO TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE. JAYME PAIVA FERNANDES Orientador Prof. FERNANDO FILARDI RIO DE JANEIRO – 2013 IBMEC BUSINESS SCHOOL JAYME PAIVA FERNANDES DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE Trabalho de conclusão de Curso-Relatório Final apresentado ao Curso de Pós- Graduação MBA em Gestão de Projetos do Ibmec, como requisito parcial para…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…