Manutenção industrial - gestão de sobressalentes

..............................................................................................3 Gestão de sobressalentes..............................................................................................................................4 à 5 Conclusão....................................................................................................................................6 Bibliografia...................................................................................................................................7 Introdução Este trabalho apresentará os processos de Gestão de sobressalentes. ------------------------------------------------- Gestão de sobressalentes A gestão de peças sobressalentes é uma parte fundamental da logística, pois geralmente representa cerca de 19 a 35% do custo unitário do produto (© DEGEI - UA, L.M.Ferreira). Para que esta gestão não seja uma "dor de cabeça" para os gestores, não pode ser só observada do ponto financeiro e/ou operacional, mas também como um serviço para o cliente, isto é, o serviço pós venda é também muito importante para satisfazer as necessidades do cliente. Esta gestão de sobressalentes consiste em ter um certo número de unidades do produto em armazém para que em caso de avaria ou defeito a empresa se encontarr capacitada para solucionar o problema em causa. Existem dois tipos de peças sobressalentes: * Itens reparáveis - são unidades que podem ser recuperadas, isto é, em caso de…

...................................................................... 13 3.1 Desenvolvimentos do marco teórico ................................................................................... 13 3.2 Referencias .......................................................................................................................... 23 4. RELATÓRIO DE ESTÁGIO.................................................................................................... 23 4.1…

ESCOLA E FACULDADE FORTEC MANUTENÇÃO INDUSTRIAL TEMA: GESTÃO DE SOBRESSALENTES NOME DOUGLAS HENRIQUE CARVALHO TELES TURMA: EPG 3B1 PROFESSOR: ABEL SÃO VICENTE, ABRIL DE 2013 ÍNDICE Introdução...................................................................................Pág. 01 Gestão de sobressalentes..................................................Pág. 02 á 04…

LISTA DE TABELAS Tabela 1 Benefícios da manutenção preditiva 12 SUMÁRIO 1.Introdução 6 2. Compras de Sobressalentes 6 2.1.Necessidade de Compra de Peças Sobressalentes 7 2.2. Definições 9 2.2.1. Sobressalentes Mínimos para Pré-Operações, Partida e Operação Assistida 9 2.2.2. Sobressalentes para 2(dois) anos de operação 9 2.2.3. Sobressalentes “Capital Spare” 9 3. Métodos…

DE VOLTA A GESTÃO DE ESTOQUES: AS TÉCNICAS ESTÃO SENDO USADAS PELAS EMPRESAS ? (Publicado nos Anais do SIMPOI 1998, FGVSP) HENRIQUE LUIZ CORRÊA GEORGE PAULUS PEREIRA DIAS 1 SUMÁRIO 1 2 Introdução Considerações Sobre Os Modelos De Gestão De Estoques 2.1 Demanda Estável 2.2 Demanda Irregular 3 Benchmarking – Histórico E Significado 3.1 Benchmarking Funcional Não Competitivo 4 Abordagem Metodológica 4.1 Pesquisa Qualitativa 4.2 Estudos De Caso 4.3 Tamanho…

ETAPA – 1 Passo 1 Gestão de Estoques O presente capítulo busca mostrar a importância de uma gestão eficiente de estoque dentro do contexto empresarial, focando na possibilidade de obtenção de vantagens competitivas via gestão de inventários, principalmente através da sua contrapartida em termos de custos. Em seguida, coloca-se a especificidade da gestão de estoque de sobressalentes de manutenção, chamando a atenção quanto à relação existente entre a estratégia de manutenção e a…

Lições Aprendidas ♦ A disponibilização das peças sobressalentes em Cabo Delgado não é um factor suficiente para assegurar a manutenção efectiva das bombas. ⇒ Muitas causas podem ser incriminadas como o fácil acesso a fontes alternativas, a fraca concientização das comunidades, a qualidade da água, a qualidade das obras, as opções técnicas, mas não há evidencias que permitem classifica-las. ♦ No caso de Cabo Delgado, que se caracteriza por um volume de mercado muito baixo, a criação duma…

O custo de obtenção independe do número de lotes adquiridos no período considerando uma demanda pré-definida. 2 Um determinado item de estoque apresentou consumo real de 30 unidades em janeiro/09, 27 unidades em fevereiro/09, 33 unidades em março/09 e 50 unidades em abril/09. Sendo que o custo do item em análise é de R$37,00, conclui-se que o seu valor de consumo será de: Respostas: R$1.295,00. 3 Na gestão da logística empresarial o domínio dos fundamentos relativos aos…

Adquirir ou Não um Sobressalente? Rui Assis Engenheiro Mecânico IST rassis@netcabo.pt Comunicação no 1º Encontro Nacional de Riscos, Segurança e Fiabilidade / Lisboa, Maio 05 Resumo Os fabricantes de equipamentos propõem frequentemente fornecer sobressalentes de preço elevado para backup dos seu homólogos montados naqueles. A dúvida surge sobre qual das alternativas eleger: 1) adquirir e manter um sobressalente caro, o qual só se tornará necessário se uma falha casual…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.1 Os desafios da gestão comunitária . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.2 Finanças . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.3 Apoio externo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.4 Implementação da política . . . .…