Gestao De Rh Era Clássica

Gestão de pessoas nas organizações • Teoria clássica – mecanicista; o Produção a qualquer custo, tempos e movimentos cronometrados, sempre voltada para a produção, deixou de herança atualmente: definição de Padrões, cronoanálise, ergonomia e condição do trabalhador. • Teoria das relações humanas – social; o “Nos interessa não a produção, mas o trabalhador e suas relações sociais” Herança atualmente: RH, • Teoria neoclássica – objetivos o Peter Ducker – Sintetismo da teoria clássica com a

Desenvolvimento Humano, Relações Interpessoais, Teorias da Administração e; Análise Econômica e Social. 2 DESENVOLVIMENTO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO 2.1.1 AS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica e eficiente, a tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos e computacionais para a geração de informações, cada vez, mais sofisticados. O…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido…

19/07/2014 GESTÃO DE PROCESSOS Prof. Paulo Xavier Prof. Jaime Gross Garcia paulo.xavier@gmail.com 1 Agenda • Apresentações / expectativas • Importância da Gestão de processos • História da GP • Modelo de Gestão • Sistema de Produção • Gestão de Processos • Desempenho dos Processos • Melhoria dos Processos / Inovação 2 Apresentações 3 1 19/07/2014 Por que a gestão de processos é importante? 4 Gestão de…

técnicas de vendas, processos etc. procurando adaptar sua estrutura organizacional, a nova realidade de constantes incertezas que podem representar ameaças ou oportunidades. O planejamento resulta de uma evolução decorrente de mudanças ocorridas na gestão das organizações, devido às constantes alterações do ambiente e ao aumento da competitividade. O projeto se baseara nos conceitos da administração como referencial teórico, descreverá a empresa, o desenvolvimento de recursos humanos, e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão de Pessoas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Bernardo do Campo/SP 2014 Introdução As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está relacionada com a cultura…

DISCIPLINAS NORTEADAS: GESTÃO DE PESSOAS; TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Ivinhema/MS Abril/2015 ALUNO: MARCOS GUILHERME S. JUNIOR – RA 9932565757 DISCIPLINAS: GESTÃO DE PESSOAS; TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. TUTORAS A DISTANCIA: PROFª MSC.MONICA SANTOLANI; PROFª. Ma.ROSIMEIRE FARIAS 3º SÉRIE Pólo Ivinhema MS Abril/2015 Sumário:

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ SUZIANE ESTEVES GESTÃO DE PESSOAS APLICADA EM DROGARIAS ALFENAS 2014 UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ SUZIANE ESTEVES GESTÃO DE PESSOAS APLICADA EM DROGARIAS Monografia apresentada à Universidade Norte do Paraná-UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas. Orientador: ALFENAS 2014 SUZIANE ESTEVES GESTÃO DE PESSOAS APLICADA EM DROGARIAS Monografia apresentada à Universidade Norte do

Gestão de Desempenho com base em Competências Desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos da empresa podem levar a organização a alcançar uma posição competitiva e arrojada rapidamente É fundamental que o ponto de partida seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos. Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente

geral da organização visando demonstrar os recursos utilizados para matéria de recursos humanos e para gestão de pessoas, identificando assim sua diferença.A identificação da empresa é feita através das ações tomadas pelo RH para utilização destes recursos, seus principais equipamentos e serviços, seus mercados e ramo de atuação, e seus principais concorrentes, entre outros. As ações de Gestão de pessoas e de Recursos humanos são apresentadas através da fundamentação teórica, da coleta…