Gestao De Pessoas Iv

Não representa vantagem nem desvantagem e. Desvantagem da arquitetura Modular. Question 2 Notas: 1 Quando se fala de “conhecimento” nas organizações, há diversas interpretações. Indique a alternativa que contém uma afirmação correta sobre a gestão do conhecimento: Escolher uma resposta. a. A criação do conhecimento novo nas organizações não tem relação com processos de inovação. b. Conhecimento, dados e informação têm o mesmo significado. c. Conhecimento de…

deve ser alcançado; • Measurable - Mensurável – deve ser possível de se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas as circunstâncias e recursos disponíveis; • Relevant - Relevante – deve significar g e ter importância para as pessoas; • Time bound - Período delimitado – deve ter um t tempo lilimite it pré-estabelecido é t b l id e de d conhecimento h i t de d todos os envolvidos. Caso contrário • Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais…

trabalhos é: a. A adequada fixação de responsabilidades entre o consultor e a empresa-cliente. b. A atuação do consultor pautada por princípios éticos. c. A elaboração de um contrato bem definido. d. A atuação efetiva do Líder de Projeto (pessoa da empresa-cliente). e. A administração ocasional das críticas que o cliente fizer. 0,2 pontos PERGUNTA 2 1. Com relação ao método PDCA, considere as afirmativas: (I) A primeira etapa do PDCA exige o estabelecimento de…

as seguintes sentenças: I. As pessoas que ajudam o próximo estão na graça de Deus. II. Os jovens não se interessam pela política. III. Menos de 20% dos alunos que ingressam no Ensino Superior concluem seus estudos. IV. Em relação ao casamento, as mulheres são mais conservadoras que os homens. Pode-se afirmar que são hipóteses válidas as descritas em: a. I e II, apenas b. I e III, apenas c. I e IV, apenas d. I, II, III e IV e. II, III e IV, apenas 0,8 pontos …

a concorrência e manter-se atualizada em termos de desenvolvimento tecnológico. Com base nestes desafios a empresa optou por desenvolver as competências das equipes com vistas ao alcance das metas e objetivos. Roberto Dias, responsável por gestão de pessoas, decidiu implementar mentoring e coaching como estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento das equipes. Ao explicar o seu plano aos demais gestores, salientou que o papel do coach e do mentor em um contexto de…

se expressa por meio das eleições e que, de forma mais ou menos democrática, utiliza a legislação para colocar seu projeto em ação. II- Não há relação entre legislação e política. A legislação cumpre apenas a função de organizar o cotidiano das pessoas. III- Um governo democrático tem uma agenda preliminar que desenvolve com a participação da população legislando em favor das classes menos privilegiadas economicamente. Escolha uma: a. As afirmativas I e II estão corretas. b.…

atendimento às necessidades sociais [...]; II - universalização dos direitos sociais,[...] políticas públicas; III - respeito à dignidade do cidadão, à sua autonomia e [...], bem como à convivência familiar e comunitária, [...]; IV - igualdade de direitos no acesso ao atendimento, [...]; V - divulgação ampla dos benefícios, serviços, programas e projetos assistenciais, [...]. SEÇÃO II Das Diretrizes Art. 5º A organização da assistência social tem como…

Daniela, Gustavo, Iris, Nívia, Tatiany Disciplina: Planejamento e Gestão Social Prof(a): Rubia Data: 05/06/2013 Decreto nº 5.378 de 23 de fevereiro de 2005 O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização Gespública foi instituído pelo Decreto nº 5.378 de 23 de fevereiro de 2005 e é o resultado da evolução histórica de diversas iniciativas do Governo Federal para a promoção da gestão pública de excelência, visando a contribuir para a qualidade…

Selecionada: c. Que o superior irá avaliar o subordinado com o auxílio de um especialista e este especialista irá a cada seção para entrevistar as chefias sobre o desempenho de seus respectivos subordinados. Respostas: a. Avaliar o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. b. Avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas do tipo de desempenho individual. c. Que o…

Administração e Gestão de Pessoas p/ TRF5 - TJAA Teoria e Exercícios Prof. Carlos Xavier – Aula 00 AULA 00: Cultura organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional. Motivação. SUMÁRIO Apresentação do curso 1. Cultura Organizacional. Conceitos. Elementos 1.1. Clima organizacional 2. Motivação 2.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 2.1.2. Teoria X e Teoria Y de McGregor 2.1.3. Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 2.1.4. Teoria das Necessidades de McClelland 2.1.5.