Gestao De Pessoas Em Universidades Corporativas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ETAPA UM. PASSOS. Passo um (individual). Obs. Texto abaixo totalmente retirado do site, pois obtivemos melhor acesso e uma ótima leitura. 1- Leitura do artigo: o e-learning e o desafio da educação corporativa, de Alexandre Bobeda. Seguindo uma tendência de mercado em plano mundial, as grandes empresas do momento pensam em Educação Corporativa quando tratam do treinamento e desenvolvimento (T&D) de seus funcionários e o…

UNIVERSITÁRIO UNA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO SILVA QUIRINO TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA “DINÂMICA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E SOCIEDADE” Belo Horizonte 2013 1 O PAPEL DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA NA QUALIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL 1.1 Por que qualificar os profissionais das organizações As organizações modernas possuem características bastante diferentes de poucas décadas atrás. Analisando-se o período…

GESTÃO DE PESSOAS – RESUMÃO MÓDULO 1 – PROCESSO MOTIVACIONAL. PROCESSO MOTIVACIONAL. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO E ESTÁ DENTRO DE NÓS, MAS É CONSTRUÍDA E RECONSTRUÍDA NO CONTEXTO SOCIAL. MOTIVAÇÃO É MOTIVO PARA AÇÃO. TEORIAS: • MASLOW – BASEADA NA NECESSIDADE (REFERÊNCIA). • HERZBERG – BASEADA NA SATISFAÇÃO. • McCLELLAND – BASEADA NA NECESSIDADE. • VROOM OU EXPECTATIVA – RELACIONA DESEMPENHO COM RECOMPENSA. • ADAMS OU EQUIDADE – AFIRMA QUE AS PESSOAS SE SENTIRÃO MAIS OU MENOS MOTIVADAS…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4ªSEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: PRISCILA MOURA PROINTER – Relatório Parcial PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV ALEXSANDRA FEITOSA VENUTO – RA 7940706579 ANA MARIA JOSÉ FERNANDES DA SILVA – RA7939707577 DULCILENE DA SILVA RIO – RA 7567647101 JULIANNY KARINNE DO NASCIMENTO – RA 8116734661 CAXIAS – MA OUTUBRO/2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Angélica Cristina Costa RA: 416936 Cristiane Alves Rocha RA: 407631 Nivaldo Alves Cardoso Junior RA: 418514 Patrícia Roberta Ossada RA: 406887 Reunice Maria David Moreira RA: 438481 Rogério Eduardo Stender RA: 405729 AMERICANA/SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Gestão em Recursos Humanos DISCIPLINA: Treinamento e Desenvolvimento (T&D) MATERIAL DE APOIO Profª: Milvana Carina Delponte Amorim e-mail: profmilvana@yahoo.com.br 2º SEMESTRE 2012 ARARAQUARA / SP GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO RH Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Profª: Milvana Carina Delponte Amorim (profmilvana@yahoo.com.br) Conteúdo Preliminar da Disciplina Conceituação da área de T&D; Aprendizagem/Mudanças de comportamentos; Ciclo treinamento: o diagnóstico

Gestão de pessoas Atividade 1 Pergunta 1 1. Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência. Resposta Resposta Selecionada: c. A competência é um conjunto de qualificações:…

profissionais. Utilizando-se da Gestão da Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão de Cargos, Salários e Benefícios, onde a Educação Corporativa e a Gestão do Conhecimento andam juntas e a Gestão de Cargos, Salários e Benefícios vêm a complementar o todo. É um processo de melhoria no qual, a organização tem de andar atenta aos processos de renovação, criação, identificação e implantação de novos conceitos e metodologias. 1. INTRODUÇÃO A gestão…

Governança Corporativa ao Sector Público Maria da Conceição da Costa Marques RESUMO A corporate governance na perspectiva dos Estados Unidos influenciou largamente a Europa, mas não serviu assim tão bem quanto isso. A corporate governance é para assegurar que as empresas apresentam melhor performance, melhor monitorização e protecção dos investidores. No modelo anglo-saxónico, os accionistas estão longe da empresa, mas nos Estados Unidos as administrações são dominadas pela…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Departamento de Economia, Contabilidade e Administração Lana de Cássia Soares da Silva CULTURA ORGANIZACIONAL Taubaté – SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 A importância da Cultura Organizacional 3 1.2 Análise de uma Cultura Organizacional 4 2.0 Características de culturas bem sucedidas 5 2.1 Funções de uma Cultura Organizacional 5 3 Criando uma Cultura Organizacional ética 6 3