Gestao De Pessoas Descriçao De Cargos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTORICO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 AREA DE GESTÃO DE PESSOAS E DE DIREITO EMPRESARIAL E DO TRABALHO 5 3.1 recrutamento de pessoas 5 3.2 seleção de pessoas 5 3.3 descrição de cargos 6 3.4 sistema de remuneração 6 3.5 beneficios sociais 6 3.6 treinamento e desenvolvimento 7 3.7 avaliação de desempenho 8 3.8 higiene e segurança no trabalho 8 3.9 Qualidade de vida no trabalho 11 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 12 5 CONCLUSÃO 13

QUESTIONÁRIO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO MENSALISTAS OU SUPERVISÃO 1ª LINHA. QUESTIONÁRIO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO MENSALISTAS OU SUPERVISÃO 1ª LINHA. Nome do ocupante:_________________________________________________ Admissão: ___/___/___ Setor de Trabalho ____________________________ Título atual do cargo: _______________________________________________ Título proposto para o cargo: ________________________________________ Nome do superior…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão

GESTÃO DE PESSOAS: A IMPORTÂNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL1 MAICON GUIDARINI MILANEZ 2 RESUMO: Este artigo tem como foco a Gestão de Pessoas em uma instituição pública. Com a realização de uma Pesquisa de Clima Organizacional e a análise dos dados coletados, diagnosticou-se a situação atual e observaram-se alguns pontos fortes e fracos, com os quais a organização deve se preocupar no sentido de manter ou melhorar. Tendo por base as informações do diagnóstico, e sabendo-se que este…

capacitação. Testes de personalidade. Testes de habilidade. Testes de desempenho e integridade. Aplicação de técnicas de simulação. Perfil do recrutamento: Atrair candidatos com condições de suprirem as oportunidades de trabalho. Selecionar pessoas cujo perfil se enquadre dentro das necessidades da vaga existente e da Empresa. Despertar o interesse dos profissionais para com isso abastecer a etapa seguinte (seleção) de candidatos potenciais. Avaliados a partir do currículo do…

Processos Estratégicos R&S Seleção por Competência Unidade de Gestão de Pessoas - R&S Contrato Unidade de Gestão de Pessoas - R&S Objetivos • Fornecer aos Gestores e aos profssionais de Gestão de Pessoas ferramentas que permitam mapear os perfs de competências; • Capacitá-los a utilizar a técnica de Avaliação por Competência, utilizando as ferramentas de Seleção (entrevistas individuais) as quais permitem prever, com forte probabilidade, performance diferenciada , identifcar e…

PESSOAL A seleção de pessoas integra o processo agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. Ambos, o recrutamento e a seleção de pessoas, fazem parte de um mesmo processo: ingresso de pessoas na organização. A seleção de pessoal é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e…

planos de ações individuais, por área e da organização em geral. Como planos de carreira e planos de cargos e salários, que é o plano básico adequado de gestão de pessoas no sistema tradicional de remuneração que apóia os demais planos de desenvolvimento de pessoas. Como defende Chiavenato (1999), o cargo compõe todas as atividades desenvolvidas por um profissional, chamado de ocupante do cargo, logo se associa a remuneração. Portanto, a empresa deve se atentar em manter…

Anhanguera Educacional – Campinas Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA: 6814001464 Elizabete Pereira de Santana – RA: 6814015229 Mayara Caroline Lima do Nascimento – RA: 7251607906 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE DESEMPENHO Campinas 2014 Anhanguera Educacional – Campinas Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA:…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Exercício: Voltar Aluno(a): Data: 30/08/2014 16:44:39 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201268974) 2a sem.: Introdução a Cargos e Salários Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários. Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários. Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos…