Trabalho sobre Descrição de Cargos - Gestão de Pessoas

Nome: Superior Imediato: Diretor; Tempo que atua no cargo: 6 meses. 1. Planejar e supervisionar a logística, operacional e estoque, contratar e demitir colaboradores; 2. Supervisionava as pessoas do operacional (atendimento e relatórios), atendia clientes, abria e fechava contratos, aprovava as locações, comprava suprimentos, checagem de frota, checagem de contabilidade; 3. Computadores, calculadoras, celular, papéis e canetas; 4. Sim, ligação direta com todas as outras pessoas da empresa. Tarefas como locações, supervisionado e autorizando; 5. Manter o ótimo atendimento (que seja lembrado) e eficaz, manter o nome da empresa; 6. Superior Completo é exigido para meu cargo. Eu possuo ensino Superior Incompleto; 7. Sim, de gerente (geral). Não possuía nenhuma experiência antes deste emprego; 8. Conhecimento do sistema e sobre locação (aluguel) de carros, saber gerir e comunicar com todos os níveis da empresa; 9. Noções básicas de contabilidade, atendimento ao cliente (educação e agilidade), gestão de pessoas (para supervisionar, auxiliar); 10. Sim, treinamento na sede do sistema de franquias, adiciona conhecimento do sistema interno, de gestão de pessoas e contabilidade. 11. Relacionamento com os clientes e com os colaboradores; 12. Separação das notas fiscais para o enviar ao escritório contábil (feito mensalmente). 13. Sim, decisões de planejamento e execução direta com todos da empresa. 14. Ambiente interno: tranquilo de se trabalhar e para os…

objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70 sugiram os primeiros estudos sobre o desempenho no âmbito organizacional, quando se iniciou a publicação de trabalhos e artigos abordando as variáveis de competências suas…

Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Ana Zambujeira Luís Alves Mário Sadio Marisa Miguel Pires Odete Feliciano Mestre Beja 2014/2015 INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Relatório, realizado na disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão, apresentado na Escola Superior de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NILZO ANTÔNIO DA SILVA NETO DESCRIÇÃO DE CARGOS: UM ESTUDO A RESPEITO DA DESCRIÇÃO DE CARGOS NO SETOR DE APROVISIONAMNETO DA BASE DE ADMINISTRAÇÃO E APOIO DO COMANDO MILITAR DO PLANALTO, ORGANIZAÇÃO MILITAR DO EXÉRCITO BRASILEIRO Brasília/DF 2013 NILZO ANTÔNIO DA SILVA NETO DESCRIÇÃO DE CARGOS: UM ESTUDO A RESPEITO DA DESCRIÇÃO DE CARGOS NO SETOR DE…

Aula 10 Continuação Modelagem do Trabalho Enriquecimento de Cargos Enriquecimento de Cargos • O desenho contingencial de cargos é mais dinâmico em relação à outros e privilegia a mudança em função do desenvolvimento pessoal do ocupante. • Permite a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante. • Essa adaptação continua é feita pelo enriquecimento de cargos. Enriquecimento de Cargos • Enriquecimento de cargos significa a reorganização e…

como é feito o processo de descrição e análise de cargos e suas respectivas etapas. A gestão de pessoas passa por varias atividades que vai desde uma descrição e analise de cargos até um treinamento e desenvolvimento de pessoas, que veremos com os próximos trabalhos. Vivemos em um mundo onde as pessoas precisam estar integradas dentro do esquema organizacional da gestão de pessoas. Uma boa gestão de pessoas só acontece por meio da socialização organizacional,…

Gestão Estratégica Descrição e Perfil de Cargos O que é a Descrição e Perfil de Cargos? A Descrição e Perfil dos Cargos é o detalhamento das atribuições, responsabilidades, requisitos, competências, habilidades, relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido. Por que a Descrição e Perfil de Cargos é importante? A Descrição e Perfil de Cargos é considerada como uma das etapas mais importantes das políticas de Gestão de Pessoas, uma vez que ela possibilita a…

reduzido a uma dimensão secundária no processo produtivo, uma mera peça de uma máquina. (FLEURY,Maria Tereza Leme.As pessoas na organização.São Paulo: Editora Gente Liv e Edit,2002) R= Tradicional, pois é o modelo adotado pelas empresas do ramo. Pelo que observei na empresa, o modelo adotado de gestão é o Familiar, pois há o envolvimento de familiares no funcionamento da empresa. 2- Onde os recursos humanos da empresa pretendem chegar? Qual sua ligação coma…

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira …

.......................................................................................................3 2. O PROCESSO PARA CONTRATAÇÃO........................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO................................................................................................4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..................................................................................5 3. CONTRATO DE…