Gestao De Forca Das Vendas Externas

Fundação Instituto de Administração Disciplina: Planejamento Estratégico e Gestão de Marketing Prof.: Marcio Sanches Pós-Graduação Controladoria Moderna – Turma 05 Jordão Resende | Ornare Patrícia Endres | Elabora Lídia Amorim | Alstom Felipe Limberger | Continental Danilo | Indago 1. Introdução e Objetivos 2. Overview • • • Setor Segmento Dell Ano e Unicasa 3. Análise Externa • • Macro ambiente Microambiente 4. Análise Interna • • Pontos Fortes…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 3.1 ANÁLISE INTERNA (PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) 4 3.2 ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 4 4. CONCEITO DE PREÇO DE VENDA 5 4.1 EXEMPLO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 6 5. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS.....................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica, que é um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planear, organizar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um…

Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações – Criação e Gestão de Empresas 2012/2013 Cristóvão Costa - Tiago Lourenço Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações - Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco Objectivos • Compreender o que é a visão e missão da empresa. • Entender a importância da análise do ambiente externo e da indústria. • Identificar as 5 forças competitivas que determinam a rendibilidade da indústria. • Explicar o papel das “barreiras à…

15 2.4 – MODELO MACFARLAN 20 2.5 – PROCESSOS/HABILIDADES 20 2.6 – INDICADORES DE DESEMPENHO 25 2.7 – POSICIONAMENTO GLOBAL 26 2.8 – DIAGNÓSTICO 26 2.9 – MODELO OPERACIONAL 27 CAPÍTULO 3 – GESTÃO DE RH 27 CAPÍTULO 1 – CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 1.1 - HISTÓRICO A NEC do Brasil foi fundada em novembro de 1968, em São Paulo, é controlada pela NEC Corporation do Japão. Tendo até 1998

UNIGRAN. Professor: Msc. Roberti André da Silva Filho.. Ribeirão Preto 2012 1. Porque devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? R. Porque os inúmeros fatores e condições externas se alteram e modificam constantemente, e nessas condições é onde se encontram as oportunidades e ameaças. Dessa forma se o ambiente externo apontar mais ameaças que oportunidade a sua estratégia deve ser de garantir a sua sobrevivência,…

Estudo Gestão de Marketing Utilidade do Plano Estratégico: As necessidades de planejamento estratégico dependem das oportunidades e ameaças de cada empresa. Um planejamento eficaz necessita de identificar essas oportunidades, compreender os recursos necessários para as gerir, conhecer a disponibilidade desses recursos e a capacidade de os obter. A utilidade do planejamento pode, segundo Bernard Viollier (Presidente da AFPLANE), resumir-se em cinco aspectos. 1. Analisar e gerir a…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

escola do Design A visão mais influente do processo de formulação da estratégia. Análise SWOT Competência distintiva Modelo básico da escola do Design Avaliação externa - ameaças e oportunidades das situações externas no ambiente. Avaliação interna - pontos fortes e pontos fracos da organização. Autoconhecimento Forças individuais  Michael Poter sobre o CEO como estrategista.  Definição do Líder (Chief executive officer) AMD President and Chief Executive…

as estratégias de export marketing, atitudes de gestão entre outros fatores do produto, firma e industrial, o que Cavusgil(1983) então delimitou em (1) ofertas básicas da empresa (2) networking com agentes e distribuidores no exterior (3) promoção da exportação e (4) precificação, porém em estudos anteriores as capacidades de performance das empresas foram analisadas como parte da empresa e não como itens separados. A performance foi medida em vendas ou lucro sem atrelar estes dados com…