Gestao De Estoques Mrp E Just Intime

sistema de gestão de produção própria. Com o modelo criado, tempo depois essa nova ideia de gerir uma produção foi difundida as demais empresas japonesas irradiando para outras partes do mundo, principalmente América do Norte e Europa.  ANOS 70: Ocorreu a crise do petróleo levando um aumento vertiginoso do preço do barril de petróleo afetou profundamente toda a economia mundial. A Toyota recebeu elogio devido sair ilesa aos efeitos da crise mundial, enaltecendo seu modelo de…

INTERNATIONAL UNIVERSITIES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME MANAUS / AM 2012 CRISTIELLEN AUGUSTA PINTO SILVA ENITA DA SILVA COUTINHO FABÍOLA ROCHA DE SOUZA FATIMA LUCIA BROTA DA SILVA MARTINS JUCELINO GUIMARÃES CARDOSO JULIANA RODRIGUES CASTRO LEDYANA CARDOSO DE MORAIS THIAGO DA SILVA DOS SANTOS JUST IN TIME…

Suportar o planejamento estratégico do negócio.  Garantir que os planos sejam realísticos.  Gerenciar as mudanças de forma eficaz.  Gerenciar os estoques de produtos finais.  Gerenciar a carteira de pedidos.  Avaliar o desempenho.  Desenvolver o trabalho em equipe. Estrutura Hierárquica de Gestão Estratégica  Desempenho passado.  Estado atual.  Parâmetros.  Previsões.  Relações externas importantes.  …

serviço, layout das instalações e planejamento da capacidade. © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Objetivos da Aprendizagem (cont.) • Explicar por que estoques pequenos são preferidos pela maioria das organizações. • Discutir as técnicas principais para a administração de materiais e do estoque. • Descrever o que se entende por produção enxuta. • Definir produtividade e explicar por que e como os gerentes buscam incrementá-la. © 2010 Cengage Learning. Todos…

 Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes)  Informática e comunicação online  Flexibilização da mão-de-obra…

PEREIRA DA ROCHA ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. VILA VELHA (ES) 2012 ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em…

.............................................11 3- BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................12 1-INTRODUÇÃO O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica…

Informação (TI) para apoiar o sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) da empresa tornaram-se progressivamente mais importantes, pois podem ter grande impacto estratégico, em especial no cenário de competição globalizada, na qual a operação just-intime passa a ser fator de obtenção e de manutenção de vantagens competitivas. Essa maneira de operar exige respostas rápidas, flexibilidade de mix de volume de produção, bem como o atendimento às necessidades específicas dos…

tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala (“qualquer carro de qualquer cor, desde que sejam Ford e preto”). Principais Ferramentas: - Lotes Econômicos - MRP…

RESUMO: UNIDADE III – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE MARABÁ – PA 2014 UNIDADE III 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 3.1 A importância dos estoques Os estoques são de uma importância para toda e qualquer empresa, a organização e controle do estoque garantem a satisfação do cliente, é importante ter em mente aquele produto ao qual a empresa esta ofertando, dependendo do numero de seus clientes verificarem se o estoque de tal produto é suficiente, ou se pode…