Gestao De Estoques Mrp E Just Intime

Produção 16 3.1.2 Plano Mestre de Produção (MRP) 18 3.1.3 Gestão da Demanda 21 3.1.4 Planejamento e Controle JIT 21 3.2 Marketing 24 3.2.1 Definição de Satisfação e Valor Para o Cliente 24 3.2.2 Informações Sobre Clientes 26 3.2.3 Estabelecimento do Preço 27 3.2.4 Ciclo de Vida do Produto 29 3.2.5 O Produto e o Mix de Produtos 30 3.2.6 Diferenciação do Produto 31 3.2.7 Canais de Distribuição 31 3.2.8 Alianças e Parcerias 32 3.2.9 Gestão da Qualidade Total 33 3.2.10 Decisão…

e suas origens; Agregar técnicas e conceitos de Manufatura Enxuta; Formar a base de um plano de implantação, tomando-se referência na tomada de ação. Para Khaswala e Irani (2004), a ferramenta MFV também ajuda na divisão de informações na forma de gestão visual, inclusão e delegação de atividades, todavia os autores salientam restrições do tipo: Dificuldade em mapear vários produtos de fluxos diferentes; Falta de registro gráfico para questões de transportes, filas, distâncias devido ao…

Comparativo dos Indicadores 60 x LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BTS Built To Schedule DTD Dock To Dock FTT First Time Through JIC Just-In-Case JIT Just-In-Time KPI Key Performance Indicador KWh Quilowatt-hora MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas MP Matéria-Prima MRP Manufacturing Resources Planning PCP Planejamento e Controle da Produção STP Sistema Toyota de Produção TOC Theory Of…

da Produção 4.Projeto de Produtos e Serviços 5.Tecnologia de Processo 6.Análise do Ciclo de Vida de Produtos BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 1/127 7.Gestão de Serviços 8.Arranjo Físico e Fluxo 9.Planejamento e Controle da Produção (PCP) 10.Planejamento e Controle de Capacidade 11.Integração Vertical 12.Gestão da Qualidade Total (TQM) BNDES 2014 - Adm da Produç ão Página 2/127 1.Bibliografia  SLACK, N., STUART, C. E ROBERT, J., ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. EDITORA

logística possui uma série de variantes, sendo a mais importante, conhecida como Logística Integrada. Trata-se de um sistema que leva em consideração a integração das diversas funções logísticas tais como o transporte, o armazenamento, o controle de estoques, o processamento de pedidos, a comunicação entre setores, a produção, a distribuição para os clientes e o nível dos serviços prestados, dando ênfase especial às questões de redução do custo da cadeia total. Dentro dessa logística…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO TPS 07 3 PILARES DO TPS 10 4 JUST-IN-TIME (JIT) 11 4.1 Kanban 12 5 JIDOUKA 14 6 KAIZEN 17 6.1 Melhoria Continua 18 7 5S 19 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26 4 1. INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NA GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO ALESSANDRA HENRIQUES FERREIRA Orientador: Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira RIBEIRÃO PRETO 2007 Profa. Dra. Sueli Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

As pioneiras americanas a adotar o método foram a Ford e a Xerox. Just in Time nasce juntamente com a terceira revolução industrial e o Toyotismo na década de 70, quando se implementou o modelo japonês de administração industrial. O sistema Toyota de produção baseia-se, além da qualidade dos veículos produzidos e melhoria contínua, na eliminação de desperdícios, no fluxo contínuo e sincronizado de materiais (just-intime) e na produção enxuta, orientada para a economia de recursos. Juntamente

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão kanban é o responsável pela comunicação do sistema. Todo o estoque é dividido e colocado em contentores com a mesma quantidade de peças. Desta forma, todo o estoque do item em kanban passa a ter um número máximo e fixo de contentores, com a mesma quantidade de peças cada. Cada um destes contentores possui um cartão que o representa. É como se cada…