Suprimentos

PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SEMESTRE: 5º 4o Semestres TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Gestão de Suprimentos e Logística CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4 h/a EMENTA A disciplina Gestão de Suprimentos e Logística busca apresentar a definição histórica da administração de suprimentos e sua transformação para a denominada gestão de suprimentos, assim como sua inter relação com a administração da produção. Trata da forma de tomada de decisão entre comprar ou produzir internamente, explicando o que é a gestão dos estoques, os modelos de planejamento e a avaliação dos itens produzidos ou comprados através da curva ABC. Trata do que é o MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais, e a gestão da cadeia de suprimentos, mostrando os fluxos dentro das cadeias, os processos pensados para conseguir a medição de desempenho nestas, com a proposição do uso do BSC - Balanced Score Card. Trata do planejamento e controle Just InTime e de suas vantagens na gestão de materiais. Apresenta a atividade de compras e da logística na cadeia de suprimentos, comentando sobre como se faz a movimentação de materiais, como se deve entender a logística reversa, e finalmente apresentando os Modais, os modelos de unitização e a interpretação dos Incoterms – Termos de Comércio Internacional nos contratos de transporte. OBJETIVOS GERAIS Os objetivos gerais da disciplina Administração de Suprimentos e Logística são aqueles que procuram desenvolver nos…

Prof. Roberta Moraes Peroni. Bacharel em Administração com MBA em Qualidade e Produtividade. Estudante de Pós-graduação em Psicopedagogia e em Gestão e Tutoria do Ensino a Distancia. Prof. Roberta M. Peroni  A disciplina Gestão de Suprimentos e Logística busca apresentar a definição histórica da administração de suprimentos e sua transformação para a denominada gestão de suprimentos, assim como sua inter relação com a administração da produção. Trata da forma de…

- logística- área de gestão responsável por prover rearso, equipamento e informações de todas as atividades de uma empresa - atividades : transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. FERRAMENTAS WMS- warehores mmauogement sujtem “sistema de automação e gerenciamento de depositos, armazaus e linhas de produção” Parte importante da cadeia de suprimentos – splou chair, e fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP – PÓS GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Daniel de Souza Moraes Edinéia Badia Eliane Alves da Luz Silva Patrícia Bortolozzo Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2…

Prova de Gestão de Produção 1 . (2.0) Qual a diferença entre manutenção preventiva e preditiva? Manutenção preventiva: manutenção preventiva é a verificação periódica do funcionamento dos equipamentos, antecipando eventuais problemas que possam causar gastos maiores como a manutenção corretiva, ocasionando parada no processo produtivo.. Portanto, serve para prever um conserto em uma máquina. Os programas mais constantes da manutenção preventiva são: reparos, lubrificação,…

5 2. HISTÓRICO DO JUST IN TIME De acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 44) o Just in Time, surgiu no Japão, em meados da década de 70, sendo sua criação e desenvolvimento pela Toyota Motor Company. Que buscava um sistema de administração da produção que tivesse a capacidade de coordenar a produção de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veículos e sem atraso, percebendo a necessidade de flexibilidade e confiabilidade do sistema. O Just Iin Time trabalha com um…

abril de 2013. Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para…

50 51 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JEAN GALUCIO DOS SANTOS Just-in-time – A implementação na Brasil Technologia BELÉM – PARÁ 2012 2 JEAN GALUCIO DOS SANTOS JUST IN TIME – A IMPLEMENTAÇÃO NA BRASIL TECHNOLOGIA Trabalho apresentado ao Curso de PósGraduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Administração de Empresas, orientado pela Prof. Janio Cristino. BELÉM…

filosofia enxuta?  Como o JIT pode ser usado no planejamento e controle?  O JIT pode ser usado em operações de Serviço?  Como MRP e JIT podem coexistir? Produção Enxuta e JIT O principio chave das operações enxutas é: mover-se na direção de eliminar todos os desperdícios de modo a desenvolver uma operação que é mais rápida, pontual, de qualidade e baixo custo. O JIT visa atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita sem dependências Produção Enxuta e JIT A…

motivos para tais problemas era a perda de cartões (cerca de 1%). Isso gerava a falta de reposição deste estoque e conseqüentemente afeta a produção de maneira negativa. Mathis precisava tornar sua divisão ainda mais enxuta e tinha como meta a redução de custos através de um aumento de compras de fornecedores estrangeiros, o que seria um desafio para seus compradores, que gastavam bastante tempo buscando erros de transação causados por cartões perdidos no sistema manual. Foi então que…