Gestao De Estoques Mrp E Just Intime

estão relacionados com o(a): (A) Cross-docking. (B) Logística reversa. (C) Logística direta. (D) Logística verde. (E) Tempo de ressuprimento. 8.) (ENADE 2012 LOG) – Questão de LEC. A empresa XYZ está com elevado custo anual com relação aos estoques de um produto. Com o objetivo de minimizar o custo total anual, a empresa decidiu adotar, como regra de decisão para o tamanho do lote, a quantidade econômica de pedido (Q*) para o produto. A demanda trimestral do produto é de 5 000…

Administração Estoques __________________________________________________ 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.7 1.9 1.10 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3 3.2 3.3 3.4 3.5 Administração de Material na Empresa _________________________________ 3 Classificação de Materiais ____________________________________________ 5 Código de Barras __________________________________________________ 10 Gestão Econômica dos Estoques ______________________________________ 15 Medidas de Desempenho da Gestão de Estoques…

coordenado pelo autor. O método abrange aspectos como seleção de fornecedores, definição de frete, dimensionamento de inventário, integração com MRP e com colocar o sistema para operar. A metodologia é aplicada em uma empresa de autopeças e por fim, os ganhos são reportados e o procedimento validado. Palavras Chave Kanban, Cadeia de Suprimentos Enxuta, Just-in-Time Abstract FAVARO, Cleber, Integrating the Internal and External Supply Chain Through Kanban, Campinas, Faculdade de…

ÍNDICE 1 Administração Estoques __________________________________________________ 3 1.1. Administração de Material na Empresa _________________________________ 3 1.2. Classificação de Materiais ____________________________________________ 5 1.3. Código de Barras __________________________________________________ 10 1.4. Gestão Econômica dos Estoques ______________________________________ 15 1.7 Medidas de Desempenho da Gestão de Estoques…

ÍNDICE 1 Administração Estoques __________________________________________________ 3 1.1. Administração de Material na Empresa _________________________________ 3 1.2. Classificação de Materiais ____________________________________________ 4 1.3. Código de Barras ___________________________________________________ 4 1.4. Gestão Econômica dos Estoques _______________________________________ 4 1.7 Medidas de Desempenho da Gestão de Estoques __________________________

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL 2NA – 2011 ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA ANDREI LAURENTINO CLAYTON GONÇALVES DOUGLAS LOPES JONATAS MARCORIN MÁRCIO AUGUSTO Prof. Cláudio Antônio Garcia TRABALHO DE JUST – IN - TIME SANTO ANDRÉ 2011 |SUMÁRIO |…

quantidade e qualidade. Acredita que atacando esses 3 pontos é possível eliminar os desperdícios. OS 5 PRINCÍPIOS WOMACK e JONES (1998) definiram com precisão cinco princípios do pensamento enxuto que oferecem uma valiosa colaboração para a gestão de processos: VALOR PRODUÇÃO PUXADA FLUXO DO VALOR PERFEIÇÃO FLUXO CONTÍNUO • O Princípio ‘Valor’ VALOR - Especificar o que cria e o que não cria valor para o Cliente     O valor de um produto é…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

Trabalho 20 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Convencional 22 2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) 43 5. Estudo de Caso 54 5.1. Instalações 54 5.2. Processo Produtivo 58 5.3. Capacidade Instalada 72 5.4.…

.....................................................................................................p.16 Principais Insumos....................................................................................................................p.16 Gestão de Suprimentos............................................................................................................p.17 Fluxos dentro da cadeia de suprimentos................................................................................