sustentabilidade

Muitas são as técnicas e filosofias aplicadas ao ambiente organizacional. Algumas dão certo e demonstram que, se utilizadas adequadamente, trazem a VANTAGEM COMPETITIVA.

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É um processo que permite integrar os diversos planos existentes na organização, de tal forma que a administração da cadeia de abastecimento seja mais efetiva, trazendo vantagens competitivas.

Planejamento Integrado de
Vendas e de Operações S&OP³

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Suportar o planejamento estratégico do negócio.

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Garantir que os planos sejam realísticos.

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Gerenciar as mudanças de forma eficaz.



Gerenciar os estoques de produtos finais.

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Gerenciar a carteira de pedidos.

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Avaliar o desempenho.

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Desenvolver o trabalho em equipe.

Estrutura Hierárquica de
Gestão Estratégica

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Desempenho passado.

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Estado atual.

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Parâmetros.



Previsões.

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Relações externas importantes.

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Debater as condições relevantes e a dinâmica do mercado;

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Agregar as condições e a capacidade de atender as demandas impostas por essas condições; Fatores Internos


Planos Alternativos;

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Procedimentos e Políticas Conflitantes;

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Plano de Contingência;

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Responsabilidade.

C
L
I
E
N
T
E
S

NOVOS
PRODUTOS

P
L
A
N
O
S

DEMANDA
ABASTECIMENTO
FINANCEIRO

INTEGRAÇÃO E
RECONCILIAÇÃO DOS
PLANOS

REVISÃO
PELA
ALTA
GERENCIA

C
L
I
E
N
T
E
S

Redução do nível de estoque em função do balanceamento entre a demanda e as necessidades de abastecimento.
 Melhora de nível de serviço ao cliente.
 Fortalecimento das pessoas e equipes que passam a ter uma visão global da organização.  Estabilidade do plano de produção.
 Melhora nível de decisão da organização.
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Determinar as necessidades dos clientes com base nas informações coletadas;
 Avaliar o desempenho das vendas comparando o planejado com o real;
 Redefinir as metas se necessário;
 Passar as