Gestao De Desempenho Por Competencias

Planos de formação orientados pela gestão de competências Carlos Guardado da Silva♦ Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade,…

Disciplina: Organização e Gestão Ano Lectivo: 2011/2012 Índice Introdução.………………………………………………………………………………………...pág.3 Gestão por Competências…………………………………………………………………. pág.4-8 Sub-sistemas de Gestão por Competências………………………………pág.5 Mapeamento de Competências…………………………………………………..pág.6 Avaliação por Competências……………………………………………………….pág.6 Plano de Desenvolvimento por Competências……………………………pág.6

CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS CURITIBA 2013 CAMILLA MOREIRA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS PRINCIPAIS MODELOS Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em MBA em gestão de pessoas e desenvolvimento humano, Curso de Pós-Graduação gestão de pessoas, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. Orientador (a): Profª Espec

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas - 2013 Página 2 Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROINTER- Projeto Interdisciplinar Gestão de Desempenho Com Foco Nas Competências Projeto Interdisciplinar de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional. Orientador: Luana Alves D’ Almeida RESUMO Para poder implantar uma política de gestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO DE DESEMPENHO UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho em grupo apresentado a Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial obrigatório para a disciplina Gestão de Desempenho – 2º semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos. UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP FOLHA AVALIATIVA PROFESSOR 1 ______________________________________________________________________

Análise do Artigo Gestão de Competência e Gestão de Desempenho: Tecnologia distintas ou instrumentos de um mesmo construtor. Palavras-Chaves Competência – Conhecimento – Atitudes – Desempenho. Apreciação Crítica do Autor O Artigo mostra os diversos conceitos de Gestão de Competências e Gestão de desempenho, caracterizando-as e analisando as semelhanças e diferenças entre elas. Para Zafian ( 1996 ) Competência significa “assumir responsabilidades frequente

Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado em muitos cursos de gestão para discussão em sala de aula, e…

FACULDADE ANCHIETA - ANHANGUERA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tecnólogo 4º Semestre Adriana Aparecida da Silva 3709640618 Edilaneide Damazio Gomes 3708638772 Elaine Oliveira 3715668467 Elizete Eunice de Souza 1299884266 Jeanine Souza Brito 4424881864 Luciana Cristina Pereira 3726699484 Michele Ribeiro 4251848155 Monica da Costa Silva 4248774817 Disciplina: Gestão de Desempenho Profº. Gilson José Fidelis

1 Gestão Financeira Data: 29 de maio de 2013 Disciplina: Gestão de Processos Professor: Ricardo Oliveira Equipe:       Franciele Sena Fabiana Marques José Paulo Magalhães Letícia Lisboa Társis Estanislau Tiago Rodrigues Tema: Modelo de Avaliação de Desempenho. 2 1. Introdução Atualmente, os elementos mais importantes em qualquer organização são as pessoas. No mercado global e competitivo, é fundamental que as empresas possuam equipes fortes,…