Avaliação de Desempenho

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Gestão Financeira
Data: 29 de maio de 2013
Disciplina: Gestão de Processos
Professor: Ricardo Oliveira
Equipe:
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Franciele Sena
Fabiana Marques
José Paulo Magalhães
Letícia Lisboa
Társis Estanislau
Tiago Rodrigues

Tema: Modelo de Avaliação de Desempenho.

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1. Introdução
Atualmente, os elementos mais importantes em qualquer organização são as pessoas. No mercado global e competitivo, é fundamental que as empresas possuam equipes fortes, motivadas e alinhadas com os objetivos estratégicos pois, só assim, conseguirão sobreviver no ambiente macroeconômico cada vez mais inconstante e turbulento. O desenvolvimento e a implementação de políticas eficazes de gestão de pessoas consistem em fatores essenciais para o sucesso de uma organização.
É neste contexto, que surge a investigação realizada, esta consiste na observação, análise e descrição da política de gestão de desempenho vigente na empresa em causa e na identificação e explicação dos níveis de motivação dos seus colaboradores, indicando sugestões de implementação ao nível da mudança e melhoria contínua.
As questões chave na investigação centram-se na: motivação, avaliação e no processo de gestão de desempenho.
Deste modo, a investigação desenvolvida na empresa em análise, apresenta como objetivos principais:
 Identificar o nível de motivação dos colaboradores;
 Melhorar o desempenho global da empresa a partir de cada indivíduo, na medida em que ele recebe “feedback”;
 Compreender os sentimentos e opiniões dos diversos colaboradores face à política de gestão de desempenho vigente;
 Caracterizar e descrever um sistema de gestão de desempenho, alinhado com os objetivos estratégicos (gestão estratégica), a implementar na organização;
 Favorecer o desenvolvimento das competências necessárias, estimulando os funcionários a assumirem papel de agente do seu próprio desenvolvimento.

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2. Nosso modelo de Avaliação de Competências
O modelo