O CAPITAL HUMANO COMO VANTAGEM COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: A relação entre a gestão de pessoas e o desempenho organizacional

O CAPITAL HUMANO COMO VANTAGEM COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: A relação entre a gestão de pessoas e o desempenho organizacional Waleska Muniz Lopes Guerra “Gestão de Pessoas em Saúde” (Rio de Janeiro, Editora FGV, 2010, 156 páginas, R$29,00), das professoras Vera Lucia de Souza, Ana Lígia Nunes Finamor, Carmelita Seno Cardeira Alves e Solange Oliveira Souto, brinda o leitor com informações valiosas. Ainda que direcionado para Saúde, seu conteúdo é abrangente para todos os tipos de organização. Portanto, é um livro necessário a todos que tenham interesse em enfrentar os desafios de compreender o papel específico da gestão de pessoas na dinâmica organizacional contemporânea, assim como dos reflexos dessa dinâmica na eficácia das organizações e na própria gestão de pessoas. O livro é dividido em três blocos de informações distintas, mas interdependentes. No primeiro bloco, logo na introdução, o leitor já se depara com a hipótese defendida pelos autores de que a área de Gestão de Pessoas desempenha uma função estratégica nas organizações preocupadas com patamares crescentes de desempenho competitivo. Essa hipótese é mais bem delineada nos dois capítulos que se seguem. Neles são debatidas como as transformações tecnológicas, políticas, econômicas e sociais ocorridas no mundo e no Brasil vem afetando as organizações, fazendo com que elas tenham que responder às demandas do mercado competitivo e, por conseguinte, como o processo de desenvolvimento organizacional têm

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Desempenho Professor EAD:Irma Macário Professor Tutor. Ladijane Araujo Holanda Josean Vieira da Silva 341176 Maria da Penha Moraes Barbosa Silva 341177 Maria Mônica de Souza Salviano 348644 Ana Maria de Souza 299654 Serra Talhada - PE 2012/2 …

investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.(Georg van Krogh, 2002) A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de…

2008 23 Gestão do Conhecimento: Desafio para a Vantagem Competitiva Knowledge Management: Challenge for the Competitive Advantage Letícia M. Miyashiro, Marcos V. Martins, Paola M. de Siqueira, Patrícia A. Del Santo, Viviane A. M. do Prado e Elias E. Goulart USCS - Universidade Municipal de São Caetano do Sul - São Caetano do Sul - SP - Brasil leticiamiyashiro@gmail.com marcos.mvm@gmail.com paola.siqueira@gmail.com patty.santo@gmail.com vivianeprado@gmail.com…

GESTÃO DE DESEMPENHO Gestão de Desempenho A gestão do desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os resultados alcançados com os esperados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônimo de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo de ligação entre o…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI - UNIVALI CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS - Gestão - CECIESA - Gestão Curso de Administração - Noturno 6º período Disciplina: Recursos humano 1- Conceitos de gestão de competências, e gestão de pessoas destacados pelos autores. • Segundo David Mcclelland em seu artigo publicado em 1973 A competência proporciona a pessoa que a possui condições de realizar suas tarefas produtivas com um elevado desempenho. • Para Prahalad e Hamel no artigo…

Gestão do desempenho Tema 7: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Profª Mônica Satolani • • • • • A Avaliação de Desempenho. As vantagens da avaliação 360 graus. Os cuidados na implantação do projeto. O Feedback 360 graus. Elaboração dos instrumentos Avaliação de desempenho • Deve ser constante, todos os dias, diariamente. • Porém, dessa forma, torna-se muito • informal. • Então, foram criados processos de avaliação de desempenho com formalidade…

Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: Gestão de Desempenho NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA NOME RA TAGUATINGA/DF 2014 SUMÁRIO 1. Capa da Proposta 2. Introdução 3.…

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS DUARTE, Adenir Allan Vasconcelos FERRAZ, Viviane Martins Vital RESUMO Este artigo foi baseado em uma pesquisa bibliográfica, e busca enfatizar a importância da Gestão de Desempenho por Competências nas organizações que buscam se diferenciar dentro do mercado cada vez mais competitivo. Serão apresentados conceitos relacionados à gestão, ao desempenho e a competências exigidas dentro da empresa, bem como os objetivos, vantagens e…

Gestão por competências Com o mercado globalizado e cada vez mais exigente, as empresas sentem a necessidade de modificar seus sistemas de gestão, com isso a gestão por competência ganha espaço no mercado. Segundo CARBONE (2008), a gestão por competências surgiu das dificuldades que as empresas tinham em lidar com determinadas situações. Este modelo de gestão tem a função de responder as questões que outros modelos não conseguiram; tendo como objetivo desenvolver competências e…