Gestão Por Processos Autores

Administração de Empresas GESTÃO DA QUALIDADE NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: Um estudo de caso em uma fabricante de tubos de aço. Vinícius Assunção Nonato da Silva Belo Horizonte 2013 o 1 Vinícius Assunção Nonato da Silva GESTÃO DA QUALIDADE NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: Um estudo de caso em uma fabricante de tubos de aço. Artigo apresentado ao curso de Administração de Empresas da Faculdade Novos Horizontes, como requisito parcial para obtenção do título de…

fwefmweofm woefmwef wef owekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- llllllllllllllllllllllllllllllll Estabelecendo prioridades: o orçamento da Polícia Metropolitana PDF Imprimir Escrever e-mail Gestão Orçamentário-Financeira, Planejamento Ano: 2008 Autor: Andrew Graham O caso oferece aos alunos uma simulação em que eles assumem a posição de um integrante de um conselho de polícia canadense, tendo como responsabilidade aprovar o orçamento da Polícia…

RESENHA DA GESTÃO DE SERVIÇOS EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS: PROPOSTA DE MODELO Na concepção dos autores, para que haja uma boa organização da biblioteca universitária, é necessária uma abrangência que explore estratégia, valor, marketing, qualidade e gestão de produção. Com isso a capacidade produtiva da biblioteca é determinante para obter resultados positivos visando à satisfação dos universitários usuários. O modelo de gestão elaborado pelos autores se destacam 03(três)…

Resenha: Identificação da Obra: O autor, O.J.N.V. Bittar publicou esse artigo, cujo titulo é Gestão de Processos e Certificação para qualidade em Saúde, publicado pela Revista Da Associação Médica Brasileira – vl 46 n-1 São Paulo – SP. Jan./Mar. 2000, com apoio do Instituto Dante Pazzanese de Cardiologia, São Paulo, onde os termos declarados são: Gestão, Qualidade, serviços de Saúde. Apresentação da Obra: Pode-se dizer que o autor nos expõe sua visão no meio acadêmico buscando informar o

Reflexões sobre uma gestão pública adjetivada como social Juliana Cristina Teixeira - UFLA - julianacteixeira@yahoo.com.br Priscila Gomes de Araújo - UFLA - priscila2210@yahoo.com.br Mariana Pereira Chaves Pimentel - UFLA - marianachaves82@yahoo.com.br RESUMO Gestão social e Gestão Pública são dois conceitos largamente discutidos na literatura. De acordo com alguns teóricos, há diferenças entre os modelos de gestão pública e gestão social. Tenório (2008), porém, apesar de…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC ANDRÉ LUIZ CUSTÓDIO SISTEMAS ERP EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: Experiência de um Usuário Chave e Consultor São José dos Campos – São Paulo 2013 i ANDRÉ LUIZ CUSTÓDIO SISTEMAS ERP EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Experiência de em Usuário Chave e Consultor ISNARD MARSHALL JUNIOR, D.Sc. Coordenador Acadêmico LUCIANO MIGUEL SALAMACHA, M.Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso…

| |Seminário |AGENCIA DE INFORMAÇÃO EMBRAPA | | |- Uma experiência em Gestão do Conhecimento | | | | | |

GESTÃO DO CONHECIMENTO: CONCEITOS E IMPORTÂNCIA SCHOTTEN, Paulo César. Resumo O presente artigo surge da expectativa do autor em conhecer mais sobre o processo de gestão do conhecimento, abordando seu conceito e sua importância e através de pesquisas bibliográficas apresenta respostas aos objetivos propostos como qual a diferença entre dados, informações e conhecimento, quais os conceitos principais sobre conhecimento, qual a importância da gestão do conhecimento e o que é organização de…

Gerais Disciplina Gestão de Processos Aluno Turma 3058 Telefone e-mail Análise do Texto Título do Texto Processo, que processo? Autor (es) José Ernesto Lima Gonçalves Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras) Processos Empresariais Gestão por processos Organização por processos Dono do processo Descrição do Assunto O autor tem como objetivo fazer a comparação entre as gestões de empresas tradicionais, que não utilizam uma organização baseada em processos,…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…