Gestão Por Competencia Considerações Finais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS POLO PRESENCIAL DE FOZ DO IGUAÇU-PARANÁ ANDERSON DE MORAIS RODRIGUES - RA 9988669080 ANDERSON CORDEIRO ESPINDOLA - RA 7752659298 LEONARDO LEITE SANTANA - RA 7532653613 LUCAS EZEQUIEL SCHWANN - RA 443053 MARCO ANTÔNIO FELIPE DE LIMA GARCIA – RA 409078 MARIA ANGELA FREIMANN DE LIMA GARCIA – RA

....6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO 7 3.2 EMPREENDEDORISMO 8 3.3 PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ... 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1 INTRODUÇÃO Para definir Gestão por competência é necessário primeiramente conhecer a definição de Gestão e de Competência. Gestão é ato de agir, organizar, administrar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou organização. A definição de competência está baseada numa tríade…

novas formas de organização do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão da informação. A revisão da literatura centra-se nos tipos de liderança, nas habilidades e nas competências do indivíduo na organização. Tece considerações sobre a liderança e a informação como instrumentos que possibilitam o diferencial competitivo. Palavras-chave: Liderança; Líder; Gestão da Informação; Habilidades Gerenciais; Competências Gerenciais

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Paula Veloso A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS • • O conceito de competências tem sido um dos mais utilizados e um dos mais controvertidos na administração, visto que ele admite análise em diversos níveis no contexto organizacional (essenciais, organizacionais, individuais); O trabalho não é mais o conjunto de simples tarefas associadas a um cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em…

PASSO 1 - Competências e habilidades inerentes, deficiência de competência e habilidades ao perfil de Paulo e Iran. 2 PASSO 2 - Competências e habilidades que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores 3 PASSO 3 - Definição do gestor, conforme análise dos dados anteriores: 5 PASSO 4 - Função/atividade exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa: 6 PASSO 5 - Novo organograma e justificativa de contratar, ou não, novos colaboradores: 7 CONSIDERAÇÕES…

Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS TEMA: Gestão de pessoas TÍTULO: Gestão por competências OBJETIVO: Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização. Entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios à organização e às pessoas. JUSTIFICATIVA: A importância de lidarmos com um tipo particular de organização que exige, ao mesmo tempo, competências especiais dos indivíduos que…

elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências do profissional para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e…

Tabela com competências e habilidades dos gestores: Competências e habilidades 1º- Liderança, Transmitir Conhecimento 2º- Tomada de decisão, Trabalho em equipe 3º- Empreendedorismo, Visão global e sistêmica. 4º- Motivação, Ponderar com equilíbrio 5º- Criatividade, Inovação Paulo x x - Iran x x x Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (-) deficiência de competências e habilidades. Tabela com competências e habilidades deficitárias: Competências e…

SUMÁRIO Introdução: Avaliação de Desempenho 3 Apresentação da Atividade 4 Considerações Finais 6 Referencial teórico 7 INTRODUÇÃO A Avaliação de Desempenho é uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial ao desenvolver tais funções, além de se preocupar com o comportamento profissional. A avaliação de desempenha tem como resultado a apresentação…

Presencial: Ademar Luiz Nascimento Sobradinho – DF, Setembro de 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ......................................................................................................04 2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.................................05 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS DE PAULO E IRAN.....................................05 4. ANALISE ORGANIZACIONAL............................................................................06 4.1: Sucessão do…