Gestão Por Competência Chiavenato

Universidade do Minho Ano 0 Nicole Martins Historial e aplicabilidade do curso de gestão Braga 2014 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus por todas as bênçãos e conquistas conseguidas até hoje; a Sonangol e a Puaça; a doutora Rosa Vasconcelos e a professora Magda Pinheiro por ter orientado este trabalho com o intuito de aumentar a visão sobre o curso pretendido para execução no futuro. Segundo, agradecer aos meus pais, irmãos e amigos que têm…

Gestão por Competência Anderson Betile Rodrigues Introdução As grandes empresas estão a cada dia envolvendo e desenvolvendo seus colaboradores, na intenção de qualificar a linha de frente, e através disso que se inicia o investimento em capacitações, cursos e incentivos, para que profissionais se destaquem na intenção de desenvolver um serviço de excelência para sua empresa e as empresas observando cada um e filtrando os capazes. Com a gestão por competências a empresa tem em suas…

COM A AJUDA DA GESTÃO DE PESSOAS1 Cleber Ferreira Dantas2 Eduardo Moraes3 RESUMO A gestão de pessoas é um instrumento estratégico no ambiente organizacional que subsidirá dentro do processo de aperfeiçoamento profissional e humano para desenvolver seus próprios talentos, e transformar-se em Capital humano. Este que estará pronto a conviver com o mundo de forma consciente, dinâmico e competitivo; sendo agente ativo na construção do conhecimento e produtividade. Para uma gestão…

GESTÃO DE PESSOAS: FATOR NECESSÁRIO À ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PICOLOTTO, Cláudia1 Msc Elizabeth Zanetti2 RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a transformação do processo de gestão de pessoas nas organizações, sua representatividade e sua importância no processo estratégico. A partir de pesquisa bibliográfica busca-se analisar a transformação da área de recursos humanos, a qual passou a ser considerada gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da…

METODOLOGIAS APLICADAS NA AVALIAÇÃO DE POTENCIAL E DESEMPENHO Karina Avelar Este Artigo foi elaborado par obtenção de nota na disciplina de Avaliação de Potencial e Desempenho no curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Padre João Bagozzi. Curitiba - 20013. RESUMO O objetivo da avaliação de potencial e desempenho é analisar o desenvolvimento e desempenho do colaborador, de um grupo e dos resultados alcançados. Promovendo e orientando o crescimento profissional e pessoal

Colégio Nossa Senhora do Carmo. Graduada em Pedagogia pela Universidade Federal de Viçosa – Viçosa – Minas Gerais. Pós-graduanda em MBA – Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) – Viçosa – Minas Gerais. E-mail: paulaalmeidaribeiro@yahoo.com.br 2 Psicóloga – Graduada em Psicologia pela Universidade Santa Úrsula - Rio de Janeiro. Pós-graduanda em MBA - Gestão Estratégica de Pessoas (UNIVIÇOSA) - Viçosa - Minas Gerais. E-mail: terezalott@bol.com.br. Introdução Nos dias atuais…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

relatar o comportamento das pessoas nas organizações, discutir as características individuais bem como sua importância, sintetizar a importância do capital humano, relacionar as diferenças individuais quanto as aptidões e personalidade, relatar as competências essenciais e os benefícios da diversidade nas organizações. 2. Diferenças Individuais e Personalidade De acordo com Ito e Guzzo (2002), os estudos das diferenças individuais datam desde a antiguidade na Grécia Antiga (século IV…

oportunidades educacionais apropriadas. (Maximiano, 2006) RESUMO Esse trabalho define administração geral e administração de recursos humanos, conceituada também como gestão de pessoas, ou ainda como administração de capital intelectual. Esboça aspectos relevantes na administração de recursos humanos, fala sobre os seis processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Mais estritamente sobre os três primeiros processos:…

LTDA Faculdade Anhanguera de Taubaté Curso de Gestão de Recursos Humanos Ana Elisa de Almeida Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Taubaté 2014 Ana Elisa de Almeida Camila Martins da Silva Célia Oliveira Santos Jéssica Regina Quintiliano Judice Juliana Alves Leite Kely Fernanda N. Silva Recrutamento e Seleção por Competências Monografia apresentada, como…