Gestão por competência

Gestão por Competência
Anderson Betile Rodrigues
Introdução
As grandes empresas estão a cada dia envolvendo e desenvolvendo seus colaboradores, na intenção de qualificar a linha de frente, e através disso que se inicia o investimento em capacitações, cursos e incentivos, para que profissionais se destaquem na intenção de desenvolver um serviço de excelência para sua empresa e as empresas observando cada um e filtrando os capazes.
Com a gestão por competências a empresa tem em suas mãos quais os caminhos a seguir para que determinada competência da mesma seja alçada, ou seja, identificando as competências da empresa, do cargo e dos funcionários, a empresa tem em suas mãos o que deve ser treinado, desenvolvido em cada um e também descobre quem pode ser promovido e trabalhado mais, quem em sua função atual não tem mais para onde crescer se descobre que essa pessoa tem potencial. Outro bom motivo para a implantação da gestão por competências são a exigências das Normas ISO, que iniciou as especificações desse processo, trazendo alguns requisitos e exigências, como (Leme, 2005):
• Determinar as competências necessárias;
• Fornecer treinamento ou desenvolver pessoas ou grupos direcionados a um objetivo (treinamentos específicos);
• Fazer avaliação dos resultados;
• Registrar todo o processo de treinamento e desenvolvimento.
Gestão por competências é uma ferramenta que veio para auxiliar as empresas a enxergarem o que precisa buscar e treinar em seus colaboradores, para garantir que as pessoas tenham os conhecimentos e as habilidades que a empresa precisa para alcançar os objetivos desejados pelos seus idealizadores. Conclui-se assim que os modelos tradicionais de gestão de pessoas, seleção, treinamento, avaliação e remuneração já não servem mais. As empresas necessitam da medição das competências e para isso devem ter em sua estrutura as seguintes ferramentas:
• Gestão de pessoas por competências;
• Seleção de pessoas por competências;
• Treinamento e