Gestão Padronização E Flexibilidade

ferramenta: CHECK-UP DA GESTÃO DE Operações e tecnOlOgia PRODUÇÃO E OPERAÇÕES INDICADO PARA organizações de pequeno porte, principalmente as que têm uma linha de produção. SERVE PARA o empreendedor refletir sobre a gestão de produção e operações da sua empresa e decidir se é o caso de fazer ajustes. É UTIL PORQUE instiga o empreendedor a valorizar o planejamento da produção (ou da prestação de serviços), para sua empresa atingir um patamar maior de crescimento. SOBRE A FERRAMENTA Não é possível

principais, em tópicos dos artigos selecionados. 1-Tema das 10 áreas da engenharia: GESTÃO DA PRODUÇÃO 2-Artigos (site Abepro) referentes ao tema: “TN_STO_157_919_19528 - 01. Gestão da Produção - 01.7. GESTÃO DE PROCESSOS Produtivos - Utilização dos Conceitos de Troca Rápida de Ferramentas em um Processo de Fabricação de Componentes Automotivos “ “TN_STP_157_919_19745 - 01. Gestão da Produção - 01.7. GESTÃO DE PROCESSOS Produtivos - Proposta de Melhoria para o processo produtivo…

ADMINISTRAÇÃO JAPONESA EMPRESA SUZUKI Administração Japonesa o A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários: produtividade e experiência voltada para a tarefa. o Tem como objetivo a harmonia e como filosofia oficial o confucionismo, que prega a benevolência, adequação, sabedoria e obediência. A família é a sua unidade básica mais importante, donde o coletivo prevalece sobre o individual.…

processos de gestão de infra-estrutura nas empresas, do conceito de Governança de TI, tem como principal motivação, internamente, a cobrança crescente sobre as responsáveis pelas operações de tecnologia da informação quanto àmaximização do uso dos investimentos já realizados. com a governança corporativa, decorrente de escândalos administrativos em empresas de grande expressão, com faturamento superior a US$ 100 bilhões, entrou em falência, colocou em xeque os sistemas de gestão até…

estrutura organizacional? Por quê? “Formalização” é o conjunto de normas e procedimentos para lidar com as contingências das organizações. A formalização das organizações são definidas em seus manuais, comunicados internos, códigos de conduta e padronização dos processos. O nível de “centralização” da organização define o grau de concentração da autoridade (quanto maior a centralização, maior a concentração da autoridade no topo da cadeia de comando). Estes aspectos influenciam muito na…

organizações modernas que querem manter competitivas nesse mercado acirrado terão que adotar novos modelos de gestão em que haja flexibilidade nas normas e que considerem as pessoas como parceiras e não como meros recursos. Hoje em dia, as pessoas são o elemento chave, pois são elas que orientam e direcionam o rumo da empresa. Por isso é essencial ter uma comunicação transparente e uma gestão participativa. O administrador deve agir de acordo com as particularidades das pessoas,…

dos custos logístico total: CLT= CAM+CTRA+CE+CME+CTI+CTRI+CDL+CCCDNS+CAD Resumidamente: CL= CTRA+CME+CAM Trade-offs: São as trocas compensatórias existentes entre os elementos de custos: Nível de Serviço (Tempo de serviço, Confiabilidade, Flexibilidade)  Rede Logistica  Custos (Transporte, Armazenagem, Estoques, Impostos) Custos logísticos no Brasil *Custos logísticos em relação à receita liquida das empresas -Custo com armazenagem: 2,1% -Custo com estocagem: 1,9% -Custo…

por exemplo um exame efetuado por um médio. 5 Distinção entre produtos e serviços Principais diferenças entre Empresas Industriais e de Serviços: Características Empresas de Serviços Produto Estoques Padronização dos insumos Influência da Mão-de-obra Padronização dos Produtos 6 Empresas Industriais Físico Comuns Comuns Média/Pequena Comum Intangível Intangível Difícil Grande Difícil Definição “A Administração de Produção e Operação é o campo de estudo

Gestão de Processos Organizacionais Administração de Empresas Prof. Pablo Padilha “Toda organização, quer vise ela lucro ou não, tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum ‘pacote de valor’ para seus clientes, que incluem algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de operações não tenha este nome”. (CORRÊA; CORRÊA, 2004) Prof. Pablo Padilha 2 Vamos mais a fundo... ISSO SERIA SIMPLES ??? Caso de um…

DEMANDA x PRODUÇÃO 6 4 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇAO 7 4 NECESSIDADE CONSTANTE DE MELHORAMENTO NA PRODUÇÃO 9 5 customização x economia de escala 10 6 INTELIGÊNCIA DE MARKETING 11 7 MARCOPOLO X CONCORRENTES 12 8 CAPACIDADES ACUMULADAS 13 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 14 10 sistema integrado marcopolo de produção solidária (simps)... 15 11 verticalização 16 12 gerenciamento de fornecedores 18 13 SISTEMA INTERMODAL DE TRANSPORTE 19 14 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO