Gestão Desempenho Rh

Revisão de Conteúdos Capítulos Sete e Oito do livro “Fundamentos de Gestão de Pessoas” – coleção EaD Unisinos. Curso Administração EaD – Atividade: Fundamentos de Gestão de Pessoas Professora: Silvia Polgati Tutora: Talita de Oliveira _____________________________________________________________________________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da

Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando Especialização funcional Cadeia de…

mercadológicos, financeiros, materiais, administrativos, técnicos. 2)Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas são os recursos necessários para o desenvolvimento da empresa além de serem responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3)Qual o principal objetivo de estudo da ARH? OS funcionários das organizações Todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4)Quais os objetivos gerais da ARH? Consiste em…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

Os novos desafios da Gestão de Pessoas Introdução à moderna Gestão de Pessoas Capítulo 01 – PLT 160 Mudanças socioecônomicas Era Agrícola Era Industrial Era da Comunicação e Informatização Na Era do Conhecimento o sucesso organizacional está atrelado a: • Serviço • Qualidade • Criatividade Na era do conhecimento... • • • • • • O funcionário - principal ativo. Promoção do conhecimento em seu ambiente. Estimula-se o pensar. Vantagem competitiva Investimento em quem cria ou…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas   Organizações bem sucedidas tendem a crescer ou no mínimo sobreviver. Consequentemente aumenta a complexidade. Os Recursos materiais e financeiros necessitam serem utilizados com eficiência e eficácia. As pessoas passam a competência básica da organização. As organizações estão mudando os seus conceitos. Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo em pessoas que sabem como criá-los, desenvolvê-los,…

Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2 – Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R:As pessoas além de ser um dos recursos da organização, também são responsáveis pela gestão dos outros recursos, caracterizando assim a dupla importância para as organizações. 3 – Qual é o principal objeto de estudo da ARH? R:Os trabalhadores (funcionários) e todas as suas questões dentro da organização. 4 – Quais…

ferramentas de diagnóstico em forma de checks lists, tanto do sistema global como dos subsistemas de RH. O artigo sustenta a importância do mapeamento da realidade organizacional no que se refere à gestão de recursos humanos, em especial, como requisito para a projeção de melhorias e mudanças organizacionais. Palavras-chave: Sistema de recursos humanos; diagnóstico do sistema de recursos humanos; gestão de pessoas. Abstract: The present article has the intention of to approach…

ONLINE GESTÃO DE PESSOAS: conceito, objetivos, políticas e práticas Gestão de Pessoas: conceitos, importância e objetivos “A Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury – (1998) Inicialmente é importante conceituar o que é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua importância e

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…