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Revista Qualidade Emergente, 2012, v.3 n.1: 3-19 Implantação do programa 7S em uma empresa metalúrgica, benefícios e dificuldades Nilton Cesar Pasquini 1 Resumo Este trabalho mostra os resultados da implantação do programa 7S em uma empresa metalúrgica. A empresa, através do programa 7S, objetivava um ambiente de trabalho mais adequado e a colaboração dos funcionários para tal finalidade, possuindo como meta principal eliminar desperdícios e proporcionar um ambiente de trabalho mais satisfatório, em segundo plano melhorar a qualidade e diminuir o absenteísmo, conseqüentemente melhorar a prevenção de riscos pessoais, patrimonial e meio ambiente. O 7S proporcionou ganho na mudança de comportamento dos colaboradores, disciplina, economia, higiene, limpeza e organização tornaram-se praticas comuns, melhorou muito o gerenciamento de rotina dos supervisores, gerentes e em menor grau do chão de fabrica. Os fatores que levaram ao sucesso o programa 7S foram participação e apoio da alta administração. Alegação de falta de tempo para realizar algumas tarefas de implantação e dificuldade de estabelecer metas e planos estratégicos foram as dificuldades encontradas. Palavras-chave: Programa 7S, Programa de qualidade, Melhoria de processo Abstract This work shows the results of program implementation in a 7s metallurgical company. The company, through the 7S, aimed at a more suitable working environment and employee collaboration for this purpose, having as main goal to…

instrumentos mais populares da literatura sobre análise de gestão estratégica e gestão. Isto irá fornecer um breve resumo descritivo das seguintes ferramentas: SWOT, forças competitivas de Porter, BCG Matrix, Matrix GE McKinsey modelo 4P e 4C Kotler, modelo da McKinsey 7S, um breve explicação do plano de negócios, a Estratégia do Oceano Azul e Matrix Impact mapa estratégico. DESENVOLVIMENTO A Kinsey 7S é baseado sete fatores-chave (estilo, pessoas, sistemas, estratégia, estrutura,…

que a passagem pelo futebol foi um aprendizado. 7S- Qual a avaliação que você faz desses 7 anos na diretoria do ASA? ZD- Estive na diretoria com Dr. Celso em 2007 e 2008, ajudei no vice campeonato alagoano de 2008 e no titulo de 2009, como também no acesso para a série B. Em 2010 fui para a presidência com o time já na serie B, fomos vice campeões do estado e conseguimos se manter na série B, fazendo uma boa campanha e terminando o campeonato em oitavo. Em 2011 mais uma vez fomos…

papel e devem contribuir a fim de se tornarem um bem comum. Para que seja possível as ações e convivências dentro do ambiente empresarial de determinada empresa é necessário utilizarmos o que chamamos de 7 S. A estrutura, estratégia, sistemas e processos, habilidades, equipe, estilo de gestão são os pontos que comtemplam o que chamamos de 7S. Sendo assim, o trabalho realizado considerando ao mesmo tempo as variáveis que irá permitir a empresa a construir valores que sejam compartilhados,…

GESTÃO ESTRATÉGICA • A Gestão Estratégica (GE) nasce de uma necessidade de superar um dos maiores desafio do Planejamento Estratégico (PE): a implementação. • Entre as causas apontadas para a dificuldade da implementação, podemos considerar: - a utilização de consultorias externas; - a criação das UEN’s • A GE procura unir o PE e a gestão em um único processo, buscando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da…

planejamento. 1 - Gestão Estratégica - Conceitos e Práticas A gestão estratégica surgiu com as dificuldades dos gestores para a realização do planejamento estratégico. Este seria inútil se não houve-se uma gestão adequada para execução e controle. A gestão estratégica é baseada pela captação, alocação e utilização de recursos que levarão a instituição a ser eficiente e eficaz. É perceptível o desafio enfrentado pelos gestores para conseguir equipes capacitadas para equilibrar o…

O modelo de gerenciamento 7s serve para promover o trabalho em empresas, construindo valores compartilhados por todos os setores, empregados e consumidores. Quando as variáveis do 7S não são consideradas, observa-se que os setores dentro de uma empresa tendem a trabalhar de forma independente, o que torna mais difícil o objetivo de ‘bem comum’ dentro de um ambiente de trabalho, e assim se afastando dos princípios da ética empresarial. O diferencial desse modelo se dá quando se entende…

FORNECEDOR ITENS “A” MONTADORA DISTRIBUIDOR CLIENTE FINAL ESTOCAGEM FLUXO DE MATERIAIS Funções da Logística industrial As atividades de Logística possuem interface com diversas áreas na empresa, principalmente com a área de vendas, PCP, Manufatura e Qualidade industrial, além dos fornecedores Logística Vs Supply Chain Management (SCM) SCM LOGÍSTICA Expansão da Logística para a área de compras Com o volume de material comprado pelas…

ano de 1984, a respeito de quais variáveis consideradas pelas suas administrações eram fatores diferenciais em relação à concorrência. Os fatores foram observados dentro de 7 variáveis independentes elencadas no esquema abaixo, conhecidas posteriormente como 7S (PETERS & WATERMAN, 1984): FIGURA 1 – 7 variáveis Fonte: Peters; Waterman, 1984. Sabendo que é preciso considerar os 7S para se difundir os princípios éticos em uma organização (de forma permeável), realize a atividade…

feitas diariamente e está vinculado a metas coorporativas como bônus PLR (Participação de Lucros Resultados). PROGRAMA 5S – Referência em dados obtidos da empresa MANN+HUMMEL Brasil Ltda. PROGRAMA 5S 1- DEFINIÇÃO O programa 5S foi desenvolvido no Japão, na década de 50, com objetivo de combater a sujeira e a desorganização nas entidades japonesas, sua prática se estendeu as empresa com percepção da possibilidade de mudança e…