administração

especifico de uma determinada área funcional, o que não significa que em um determinado momento os objetivos possam estar predominante em uma dada área. Isso vai depender do momento e fase pela qual a empresa esta passando, sendo determinante na formulação da estratégia se a empresa estiver em expansão, o foco vai possivelmente estar na área comercial, quando o crescimento se dissipa essa tendência muda. Normalmente a área financeira acaba sendo a área principal na formulação da estratégia, visto que, o crescimento e desempenho de uma empresa, geralmente se mede por sua rentabilidade, giro de ativos, retorno sobre o patrimônio e valor de mercado. Tradicionalmente a estratégia era tida como preocupação de poucas pessoas dentro da empresa, geralmente a alta cúpula da administração, acionistas, etc. Com o passar do tempo essa postura foi sendo mudada, a medida que os estilos de gestão e a dinâmica dos negócios foram se alterando. Atualmente o processo de planejamento estratégico envolve um numero maior de pessoas, e isso se deve pela dificuldade de separar claramente a formulação da estratégia de sua implementação. Os desafios atuais da estratégia demandam envolvimento de todo ambiente da empresa, para que todos possam ter uma visão ampla do negócio, e assim superando possíveis problemas operacionais de áreas especificas. O administrador sempre será julgado em função de resultados obtidos, onde as teorias serão utilizadas para fins de auxiliar na conduta do…

Inovação Tecllológica e Organização I n dustn'al Programa de E ngenharia de Produção lJIarcos@crie.coppe.ufrj. b r Elisabeth Gomes C NEN/DPD Assessora da Diretoria de P &D M Sc em Engenharia Nuclear pela C OPPE/UFRj D outoranda em E ngenharia de Produção na C OPPE/ U FRj-ITOI Comissão N acional de E nergia N uclear D ireton'a de P esquisa e Desenvolvimento b etgomes@men.gov. br Resumo N este artigo, apresentamos a idéia de que os modelos econômicos, baseados nos três…

e classifica~ao, 72 5.2.2 Compras em transito, 73 5.2.3 Pe~as e materiais de manuten~ao, 73 5.2.4 Materiais destinados a obras, 73 5.2.5 Pe~as de reposi~ao de equipamentos, 73 5.2.6 Elenco sugerido de contas, 73 5.3 Criterios de avalia~ao, 76 5.3.1 Criterio basico, 76 5.3.2 Apura~ao do Custo, 77 5.3.3 Apura~ao do valor realizavelliquido, 88 5.3.4 0 ICMS e os estoques, 90 5.3.5 0 PIS/Pasep, a Cofins e os estoques, 92 5.3.6 Mudan~a nos metodos de avalia~ao, 92 5.3.7 Baixa dos estoques, 92…

e classifica~ao, 72 5.2.2 Compras em transito, 73 5.2.3 Pe~as e materiais de manuten~ao, 73 5.2.4 Materiais destinados a obras, 73 5.2.5 Pe~as de reposi~ao de equipamentos, 73 5.2.6 Elenco sugerido de contas, 73 5.3 Criterios de avalia~ao, 76 5.3.1 Criterio basico, 76 5.3.2 Apura~ao do Custo, 77 5.3.3 Apura~ao do valor realizavelliquido, 88 5.3.4 0 ICMS e os estoques, 90 5.3.5 0 PIS/Pasep, a Cofins e os estoques, 92 5.3.6 Mudan~a nos metodos de avalia~ao, 92 5.3.7 Baixa dos estoques, 92…