GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA

• A Gestão Estratégica (GE) nasce de uma necessidade de superar um dos maiores desafio do Planejamento Estratégico (PE): a implementação.

• Entre as causas apontadas para a dificuldade da implementação, podemos considerar:
- a utilização de consultorias externas;
- a criação das UEN’s

• A GE procura unir o PE e a gestão em um único processo, buscando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da empresa envolvida no processo decisório.

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA ADMINISTRADA ESTRATEGICAMENTE

• Segundo Gluck et at. (1981), teríamos os seguintes mecanismos:
- um esquema de planejamento, norteando toda a organização para tornar mais fácil a tomada de decisão e a distribuição dos recursos;
- um processo de planejamento, estimulando o raciocínio e a criação;
- um sistema de valores, reforçando o envolvimento das pessoas para comprometer com as estratégias propostas.

• Desta forma a GE + PE condiciona a tomada de decisão em todas os níveis da organização.

• Ainda de acordo com Gluck, a organização administrada estrategicamente pode disponibilizar o PE em cinco níveis:
- produto/serviço/mercado – nível básico no qual o planejamento de produtos/serviços, preço e venda ocorra;
- de unidade empresarial – é aplicado em um nível no qual as áreas controlam sua própria posição de mercado e sua estrutura de custo;
- de recurso em comum – são os recursos que podem ser utilizados em todas as unidades para se obter uma economia de escala;
- de interesse em comum – são as estratégias concebidas em comum para serem utilizadas por várias unidades empresariais;

- no nível empresarial – são as tendências detectadas no nível superior e aí se dá a fixação dos objetivos e a mobilização de recursos humanos e financeiros de toda a organização.

• Diante das dificuldades de aplicar este processo, deve-se desafiar e estimular a capacidade intelectual das pessoas por