Gestão De Pessoas Desafios Para A Gestão De Pessoas

GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2013 1. TÍTULO Aspectos da Gestão de Carreira: Princípios e Desafios da geração Y. 2. TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar os processos de gestão e consequente

GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL RESUMO Este estudo teve como finalidade avaliar os grandes desafios quanto à gestão de empreendimentos no setor da construção civil, focando tanto em aspectos quantitativos como qualitativos, de trabalhadores ao planejamento das obras. Foi avaliada a questão da mão de obra do setor, e qual a melhor forma possível para ela ser gerida, de modo a incitar motivação e integração da equipe em prol de resultados otimizados. Foram estudados métodos para

nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto, apenas "saber muito" sobre alguma coisa não proporciona, por si só, maior poder de competição para uma organização, mas sim, exactamente quando aliado a sua gestão que ele…

Coordenador do Programa de Gestão de Pessoas – PROGEP/FEA-USP e Vice Coordenador do Curso MBA/RH ; Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas país; Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Principais publicações: Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações – 2010 – Ed. Atlas; Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas; Gestão de Pessoas: Desafio…

O NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS A forma de liderar a gestão de pessoas passa por um processo de grandes transformações. No passado, a gestão de pessoas era feita de forma onde as pessoas eram orientadas para produzir em grande escala, o objetivo principal era preparar os profissionais para aumentar a produtividade, tornando-se especialista na tarefa e, consequentemente recebendo os salários com base no resultado apresentado. Nesse primeiro momento os recursos humanos eram…

alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do Desenho Organizacional Hierarquia Divisão do trabalho Amplitude de controle Disciplina Unidade de comando Especialização funcional…

A Gestão Estratégica de Pessoas, tanto nas grandes, como nas pequenas e médias empresas, representa uma grande oportunidade que não vem sendo explorada pela maioria delas para ganhar mais, ser mais eficaz, criar reputação de marca e sustentabilidade do negócio. Gerenciar estrategicamente as pessoas é uma ciência que, se respeitada e processada adequadamente, certamente impactará no curto prazo o sucesso sustentável de qualquer empreendimento. Quanto à prática de alinhar a gestão de…

CONSULTOR INTERNO EM GESTÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O RH * Denide Pereira Santos Com a transição do modelo de gestão centralizado para o modelo descentralizado, em que os gestores passaram a assumir o seu papel de gestores de pessoas, o profissional de RH tem diante de si um dos maiores desafios da sua funções: atuar com consultor interno em gestão de pessoas. Um dos principais aspectos a serem considerados nesse momento de transição é a clareza desses papéis por partes desses atores -

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

RESUMO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Um profissional de qualquer área poderá vir a tornar-se um consultor em gestão de pessoas, pois, muitos já trabalham ocupando posição estratégica na organização e precisa valer-se da especialização e experiência nesta área. É por isso que hoje vamos muitos profissionais de áreas distintas ao RH, ocupando posição estratégica em gestão de pessoas nas organizações. Isso faz com que o administrador, sobretudo o que atua ou atuará em…