MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA

mudar (CHIAVENATO, 2008, p. 237). Abaixo, no Quadro 1, veremos dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa, sob o ponto de vista de dois autores. Quadro 1 – Comparação das dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa. INDICADOR SCHEIN (1985) MAMEDE (2010) 1 Foco nas pessoas Iniciativa individual 2 Tolerância ao risco Tolerância ao risco 3 Orientação meio-fins 4 Integração das unidades Integração 5 Sistemas abertos Contatos gerenciais 6 Controle Controle 7 Identidade do membros Identidade 8 Critérios de recompensa 9 Tolerância ao conflito Padrões de comunicação Sistema de Recompensa Tolerância ao conflito 10 Ênfase no grupo Direção Fonte: dados da pesquisa do autor Mesmo com a distância cultural de vinte e cinco anos, pode-se ver que a caracterização continua convergindo em sete dos dez itens, encontrando uma única mudança divergente que é a ênfase no grupo e não no indivíduo. No entanto, podemos observar que os autores concordam que as características variam das duas fontes, quais são: ambiente externo e as internas, próprias da organização. No ambiente externo, entende-se: questões econômicas, política mundial, regulamentações, leis, inovações tecnológicas; e por ambiente interno entende-se: natureza da força de trabalho, desempenho dos colaboradores, mudanças…

mudar (CHIAVENATO, 2008, p. 237). Abaixo, no Quadro 1, veremos dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa, sob o ponto de vista de dois autores. Quadro 1 – Comparação das dez características que podem indicar e medir a cultura organizacional de uma empresa. INDICADOR SCHEIN (1985) MAMEDE (2010) 1 Foco nas pessoas Iniciativa individual 2 Tolerância ao risco Tolerância ao risco 3 Orientação meio-fins 4 …

atual está passando por inúmeras transformações. Segundo "Kotter", a economia global proporciona riscos e oportunidades, obrigando as organizações a estarem sempre buscando melhorias e inovações, com o intuito de se aperfeiçoarem e ter um diferencial para competir. Diante deste argumento, as organizações precisam evoluírem, mudar de patamar, motivarem as mudanças. A resistência a mudança, é uma das principais barreiras de implantação de processos de inovação. Muitos autores de literatura…

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…

curso de Gestão em Recursos Humanos. Profa. Daniela Naves Sabino de Freitas UBERABA 2013 Introdução Atualmente, as empresas estão se tornando cada vez mais competitivas e a necessidade de se adequar aos novos padrões é cada vez maior, o grande leque de opções, de concorrências, faz com que as organizações busquem um diferencial, algo que se destaque frente as demais organizações. Assim, buscam como solução a aplicação do DO, que desde os anos de 1960, está ai para ser um…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA: UM ESTUDO DE CASO DAS RESISTÊNCIAS À MUDANÇA ORGANIZACIONAL José Célio Silveira Andrade (NPGA/ UFBA) celio.andrade@superig.com.br Danielle Soares Paiva (NPGA/ UFBA) paivadani@hotmail.com Cada vez mais, as organizações são desafiadas a se anteciparem a um futuro incerto para que possam sobreviver no mercado, sendo assim, é natural que os processos de mudança organizacional façam parte de …

..........................................................19 2.2.2 Classificações...............................................................................................21 2.2.3 Mudança programada ou planejada..............................................................26 2.2.4 Mudança cultural..........................................................................................26 2.3 Gestão da…

organizacional e gestão da mudança. Este último inclui uma explicação mais detalhada do modelo a ser utilizado: modelo de Kotter. No capítulo 3 é apresentado um breve histórico do setor de petróleo e da empresa Petrobras. Em seguida, discorre-se sobre a implantação da segurança da informação na Petrobras. A análise do processo de mudança organizacional é discutida no capítulo 4. O último capítulo é dedicado às conclusões do estudo e à apresentação de sugestões para futuras…

ESTRATÉGICA Francisco Victor Melo Duarte ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE” Trabalho apresentado à disciplina Liderança e Gestão de Equipes do Curso Gestão Estratégica para obtenção de avaliação parcial. Fortaleza Novembro de 2014 Sumári Introdução 3 O Gerente Versus o Líder 4 O plano de Atuação do Gerente Típico 4 O Papel do Líder 5 As Funções da gestão 5 O papel do Gestor 6 As Habilidades Gerenciais 6 As Competências Gerenciais…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The…