Análise de desenvolvimento organizacional

UNIVERSIDADE DE UBERABA - UNIUBE
LINDA INÊS RAMOS FERREIRA

ANÁLISE DOS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: “CONSTRUINDO UMA NOVA ABORDAGEM” DA AUTORA LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN

UBERABA
2013
LINDA INES RAMOS FERREIRA

ANÁLISE DOS MODELOS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: “CONSTRUINDO UMA NOVA ABORDAGEM” DA AUTORA LILIANA VASCONCELLOS JACOBSOHN

Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências da disciplina de Treinamento e Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho do 3º semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos.

Profa. Daniela Naves Sabino de Freitas

UBERABA
2013
Introdução

Atualmente, as empresas estão se tornando cada vez mais competitivas e a necessidade de se adequar aos novos padrões é cada vez maior, o grande leque de opções, de concorrências, faz com que as organizações busquem um diferencial, algo que se destaque frente as demais organizações. Assim, buscam como solução a aplicação do DO, que desde os anos de 1960, está ai para ser um braço direito, para o desenvolvimento das organizações. Contudo, vamos abordar nessa análise modelos de Desenvolvimento Organizacional dos autores BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994), segundo a autora Liliana Vasconcellos Jacobshon.

Análise Crítica O DO, nada mais é, que um processo de mudança, o Desenvolvimento Organizacional, que através de um diagnóstico e administração da cultura vem para melhorar os processos de resolução de problemas da organização, renovação organizacional, tornando-se uma organização competitiva, a fim de confrontar-se com as mudanças que acontecem no ambiente externo, tais como, mudanças econômicas, políticas, ambientais; e trazer competências técnicas para a solução de problemas. Não é um processo curto, é em longo prazo, requer dedicação, esforço, para ser eficiente. A pesquisa realizada pela autora Liliana Vasconcellos Jacobshon, traz modelos de Do dos autores BECKHARD