Gerente De Produção Em Empresa Metalurgica

economia no nosso estado. É uma indústria metalúrgica que dispõe de informações técnicas e promove o comércio de aço. Atua no mercado com o privilégio de atender várias empresas de portes varados, tanto dentro do estado como em outras regiões mantendo-as como grande referencia. Sua comunicação interna e externa é dotada de grande eficácia. É vencedora de concorrência no fornecimento de tecnologia. Com a pesquisa podemos conhecer melhor a forma que a empresa age com seus…

Brasileiro, solteiro, 21 anos. Rua: João de Faria nº. 55 – Bairro: Vila Esperança. Lorena/SP – CEP: 12.400-596.  (012) 9 9999-9994/ (012) 3622-0000. orlando.marques@hotmail.com OBJETIVO  Posição: Nível e Cargo Pretendido. EX: Gerente Eng. Produção.  Área de Interesse: ENGENHARIA. INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA SEJA OBJETIVO E TENHA FOCO! FORMAÇÃO É A ETAPA QUE APRESENTA O NÍVEL DE ESCOLARIDADE DO CANDIDATO. Formação Acadêmica;  Formação Técnica;  Formação…

de estudo é a empresa fictícia “Ramos Indústria e Comércio de Plásticos Ltda”, uma indústria metalúrgica voltada a criação de moldes para injeção de peças de plástico. O quadro funcional da empresa é composto por 50 funcionários distribuídos da seguinte forma: 10 ferramenteiros, 10 operadores de máquinas injetoras, 2 desenhistas/projetistas, 15 auxiliares de produção, 3 auxiliares administrativos, 2 estoquistas, 2 operadores de logística, 2 diretores, 1 gerente financeiro,1 gerente…

22 e 23 de Agosto de 2013 UFF – Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Industrial Metalúrgica de Volta Redonda Volta Redonda/ RJ Adequação de layout para um supermercado de pequeno porte Diego da Silva Sales Camila Mendonça Romero Sales Henrique Rego Monteiro da Hora Mariáh Isabel de Azevedo Felipe Barros Pereira Crespo Resumo Este trabalho foi desenvolvido com um intuito de analisar e diagnosticar o layout interno de um supermercado de pequeno porte localizado na cidade de Campos

obra de Fayol Fayol nasceu em Constantinopla e aos 19 anos formou-se engenheiro de minas, começou a trabalhar em uma metalúrgica onde aos 25 anos passou a gerente, nos 47 assumia a gerência geral.Ele expôs sua teoria em um livro publicado em Paris em 1916. Seis Funções Básicas da Empresa Divisão deve ser em 6 grupos: * Funções Técnicas: produção de bens ou serviços da empresa *Funções Comerciais: compra, venda, permutação * Funções Financeiras: procura e gerência de capitais *…

Os operários trabalhavam no modo que achavam melhor e no ritmo que queriam, o que acabavam afetando a linha de produção da empresa. A eficiência não depende somente do método de trabalho e incentivo salarial, mas de condições que garantem o bem-estar físico e a diminuição da fadiga. Pois, ela faz com que o trabalhador tende a diminuir sua produtividade, assim, havendo perda de qualidade, também estando sujeito a doenças e acidentes. Então, Taylor identificou que as condições de…

CASO ALFA S.A. A Alfa S.A. é uma conhecida empresa metalúrgica que fabrica tanques e caldeiras de aço para o mercado industrial. Produz exclusivamente sob encomenda e de acordo com as especificações e necessidades de cada cliente. Assim, cada produto apresenta especificações diferentes, devendo ser projetado pelo Departamento Técnico, composto de engenheiros e projetistas, antes de iniciadas a fabricação e a montagem. A Diretoria da Alfa S.A. é composta de um Diretor-Presidente…

Revista de Contabilidade e Organizações Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 6 n. 16 (2012) p. 119-142 www.rco.usp.br RELAÇÃO ENTRE O CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL E O PLANEJAMENTO EM EMPRESAS METALÚRGICAS DO MUNICÍPIO DE BRUSQUE-SC RELATIONSHIP BETWEEN THE ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE AND PLANNING IN METALLURGICAL COMPANIES OF CITY OF BRUSQUE-SC a Roberto Carlos Klanna; Patrícia Aparecida Klannb; Kátia Regina Postaic; Maria José Ribeirod Doutor em Ciências Contábeis e Administração -

Introdução: Antes de iniciarmos o estudo da administração de recursos materiais, vejamos estes dados: - 16% do programa de produção não é executado porque faltam ferramentas adequadas e destinadas á produção; - 30% á 60% do estoque de ferramentas fica espalhado pelo chão, perdido, deteriorando – se e até mesmo dentro de caixas pessoais; - 20% do tempo dos colaboradores é desperdiçado procurando ferramentas, se calcularmos ½ hora por turno, teremos a soma de três semanas de trabalho perdidas

XVIII a.C, contem 282 regras, é um dos primeiros conjunto de leis da história do mundo, sendo que as regras apresentam princípios de administração, os babilônios também pioneiros na instalação de um sistema de incentivos salariais, de acordo com produção individual. Na China: No século XXIV a.C, os chineses estavam empregando soluções inovadoras em sua administração publica, o Imperador Yao empregou o princípio da assessoria, e a constituição da dinastia Chou (na prática um manual de…