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Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Ciclo de vida e organização do projeto Gestão Pública Áreas de especialização Gestão Pública Ciclo de vida e organização do projeto Os projetos e o gerenciamento de projetos são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. Aqui vamos debater alguns aspectos importantes do contexto de gerenciamento de projetos.  O ciclo de vida do projeto  Partes interessadas no projeto  Influências organizacionais Gestão Pública Ciclo de vida A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligações adequadas com as operações em andamento da organização executora. Coletivamente, essas fases são conhecidas como o ciclo de vida do projeto. Gestão Pública Ciclo de vida O primeiro passo para começar um projeto é fazer um estudo de viabilidade. Quando o resultado desse esforço preliminar não é claramente identificável, é melhor tratar esses esforços como um projeto separado. A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral envolve e normalmente é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas de uma fase geralmente são revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase. Gestão Pública Ciclo de vida No entanto, não é incomum que uma fase seja iniciada…

III Congresso Consad de Gestão Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE…

Gerenciamento de Projetos na Administração Pública Edson Porteiro de Oliveira e Jonas Pereira 1. Escritório de Projetos - PMO O gerenciamento de projetos como área de conhecimento começou a ser utilizado com mais relevância a partir da década de 70 e hoje é apontado pela maioria das organizações como uma atividade importante para a alavancagem de resultados. Nesse contexto, merece destaque uma unidade organizacional comumente implantada para contribuir no aumento de eficiência e…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS HELENICE MARTINS GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOINVILLE ABRIL/2010 2 GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Por HELENICE MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Administração Pública, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. ABRIL/2010 3 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA O Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS HELENICE MARTINS GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOINVILLE ABRIL/2010 GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Por HELENICE MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Administração Pública, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização. ABRIL/2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA O Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO…

IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA GESTÃO PÚBLICA Suellen Cristina Favaro* Ovídio Felippe Pereira da Silva Jr.** RESUMO A gestão de projetos tem sido amplamente utilizada nas organizações como forma de melhorar seus resultados, sustentando sua competitividade no mercado e garantindo sua lucratividade. Com a utilização dos escritórios de projetos, o gerenciamento passa a ser realizado de forma mais eficiente e eficaz, garantindo o alcance dos objetivos. Na esfera pública, os…

FICHAMENTO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROGRAMAS SOCIAIS CRISTINA ALMEIDA CUNHA FILGUEIRAS O texto apresenta duas premissas, sendo a primeira o reconhecimento do papel crucial das capacidades dos gerentes sociais na implantação dos programas sociais, e a segunda o conhecimento de que nas atividades de formação e aperfeiçoamento dos gerentes dos programas sociais é indispensável proporcionar situações de aprendizagem que levem em conta sua experiência pratica na gestão. A autora…

Gestão pública orientada para resultados no Brasil1 RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Ariel Garces e José Paulo Silveira Introdução O Plano Plurianual (PPA 2000-2003), denominado Avança Brasil, trouxe mudanças de impacto no sistema de planejamento e orçamento federais, assim como na gestão pública. Com a recuperação da estabilidade da moeda e o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que se impunha um…

1 GESTÃO PÚBLICA E DE PROJETOS: UM ESTUDO SOBRE A PERCEPÇÃO DOS GESTORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Maria Alice Pinheiro Furtado Mestre em Administração de empresas pela FUCAPE BUSINESS SCHOOL marialice_pf@yahoo.com.br Graziela Xavier Fortunato Doutora em Administração de empresas pela PUC-RIO grazielafortunato@fucape.br Aridelmo Teixeira Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP aridelmo@fucape.br Vínculo Institucional:…

QUALIDADE DOS PROJETOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO PMO DA SSP/BA Adriana Lima Brito* RESUMO Este trabalho busca apresentar uma necessidade de melhorias nos projetos desenvolvidos pelaSSP/BA através da implementaçãodo Escritório Corporativo (PMO) da Secretaria da Segurança Pública da Bahia - SSP/BA. Para tanto apresenta um histórico sobre qualidade no Brasil e no Mundo, os conceitos relacionados à qualidade e implementação de PMO. Além dos desafios da Gestão Pública e dos gerentes de…