FICHAMENTO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROGRAMAS SOCIAIS

FICHAMENTO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROGRAMAS SOCIAIS
CRISTINA ALMEIDA CUNHA FILGUEIRAS O texto apresenta duas premissas, sendo a primeira o reconhecimento do papel crucial das capacidades dos gerentes sociais na implantação dos programas sociais, e a segunda o conhecimento de que nas atividades de formação e aperfeiçoamento dos gerentes dos programas sociais é indispensável proporcionar situações de aprendizagem que levem em conta sua experiência pratica na gestão.
A autora apresenta a gestão social como um campo interdisciplinar e intersetorial de conhecimentos que apoiaram os processos de tomadas de decisões para implementação e implantação de políticas de bem estar social, ou seja, política publica.
Ao traçar este paralelo se aposta ainda nos desafios que se apresentam para a implantação e implementação dessas políticas tais como a característica própria dos problemas sociais e do campo de intervenção a eles relacionada ao apontar essas questões evidencia-se que no campo das políticas não é um processo simples e linear.
A implementação de projetos e programas implica em processos muito s mais complexos que incluem jogos de troca e negociação entre atores, assim a execução de uma política publica não é fluida e natural, ou seja, não adianta apenas ter um diagnostico com objetivos e metas, recursos e horizontes temporais para verificar a viabilidade de programas e projetos é necessário contar com a compra dessa idéia com a vontade política de implantar esse programa e ou serviço.
Diante disso é imprescindível que gerentes de projetos tenham a capacidade de mobilizar parceiros, alem da expertise no que se refere às etapas de planejamento.
No que se refere a gestão publica de assistência social é fundamental saber o valor político da política social, ou seja qual o investimento de esforços e expectativas são empenhadas para atender o individuo e consolidar os direitos sociais, alem disso qual o resultado dessa política.
Pensar em resultado de uma política