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POLÍTICAS E GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA
Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA Universidade Estácio de Sá FICHAMENTO DE TEXTO SOARES, Luiz Eduardo. Segurança Tem Saída. Capítulo III “ALGUMAS SUGESTÕESPRÁTICA PARA A MUDANÇA” (páginas 121 a 128 – item 5), Rio de Janeiro, Sextante, 2006.
1. HUMILDADE PARA CONSERVAR (p. 121 - 122) O texto começa tecendo uma crítica clássica sobre a descontinuidade dos projetos do governo, pois os trabalhos iniciados numa gestão não são continuados pelo gestor seguinte, contrariando uma gestão estratégica, pelo egocentrismo demagógico dos gestores públicos. O autor cita que um futuro governador deveria dar o exemplo, com humildade para dar prosseguimento em projetos de sucesso das gestões anteriores, é claro, sem deixar de adotar ações novas para implementar esses projetos. Os exemplos principais de descontinuidade são: o Projeto de Delegacia Legal; o Centro de Referência Contra Homofobia e os GPAEs (Grupamentos de Policiamento em Áreas Especiais) que mesmo tendo reconhecimento internacional, foi relegado a segundo plano. 2. RETOMAR O FIO DA MEADA (p. 122 - 123) Neste tópico percebeu que após deixar a função que exercia no governo do Rio de Janeiro, várias iniciativas relevantes foram abortadas, mostrando claramente que novos governos ignoram uma gestão estratégica não prosseguindo com projetos relevantes no contexto social geral, incluindo a segurança pública. Das ações citadas destacamos: as áreas integradas de segurança; as políticas de prevenção à violência doméstica; os centros de referências de defesa de crianças e adolescentes; o projeto de criação de um centro unificado de polícia técnica; enfim, esses e outros projetos importantes, exemplos de administração pública que seriam coroados com um programa de proteção à testemunha e concessão de recursos investigativos e autonomia à Ouvidoria. Todos os projetos supramencionados são exemplos de descentralização com integração sistêmica.
3. OUSADIA PARA MUDAR (p. 123 - 124).