TRABALHO GESTAO ESTRATEGICA

POLÍTICAS E GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA
Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA
Universidade Estácio de Sá
FICHAMENTO DE TEXTO SOARES, Luiz Eduardo. Segurança Tem Saída. Capítulo III “ALGUMAS SUGESTÕESPRÁTICA PARA A MUDANÇA” (páginas 121 a 128 – item 5), Rio de Janeiro, Sextante, 2006.
ALUNA: CAMILLA METZKER DE BRITO MATRICULA 201310094111

1. HUMILDADE PARA CONSERVAR (p. 121 - 122)
O texto começa tecendo uma crítica clássica sobre a descontinuidadedos projetos do governo, pois os trabalhos iniciados numa gestão não são continuados pelo gestor seguinte, contrariando uma gestão estratégica, pelo egocentrismo demagógico dos gestores públicos. Oautor cita que um futuro governador deveria dar o exemplo, com humildade para dar prosseguimento em projetos de sucesso das gestões anteriores, é claro, sem deixar de adotar ações novas para implementaresses projetos. Os exemplos principais de descontinuidade são: o Projeto de Delegacia Legal; o Centro de Referência Contra Homofobia e os GPAEs (Grupamentos de Policiamento em Áreas Especiais) que mesmo tendo reconhecimento internacional, foi relegado a segundo plano.

2. RETOMAR O FIO DA MEADA (p. 122 - 123)
Neste tópico percebeu que após deixar a função que exercia no governo do Rio de Janeiro,várias iniciativas relevantes foram abortadas, mostrando claramente que novos governos ignoram uma gestão estratégica não prosseguindo com projetos relevantes no contexto social geral, incluindo asegurança pública. Das ações citadas destacamos: as áreas integradas de segurança; as políticas de prevenção à violência doméstica; os centros de referências de defesa de crianças e adolescentes; oprojeto de criação de um centro unificado de polícia técnica; enfim, esses e outros projetos importantes, exemplos de administração pública que seriam coroados com um programa de proteção à testemunha econcessão de recursos investigativos e autonomia à Ouvidoria. Todos os projetos supramencionados são exemplos de descentralização com integração sistêmica.