Resumo de artigo sobre "Motivação" e "Práticas de modelos de gestão de RH"

Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Faculdade de Administração e Finanças
Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Professor Marcus Brauer

Fichamento e Análise Crítica dos artigos
“Motivação: uma viagem ao centro do conceito” e
“O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos”

Novembro de 2011

Daniela Haas
2009.1.03261.11
Fichamento

 O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos

O texto de Beatriz Braga Lacombe e Maria José Tonelli faz um contra ponto entre o discurso dos estudiosos sobre recursos humanos e como essa área é de fato gerenciada. O enfoque acontece nas empresas brasileiras.
Desde o surgimento, iniciado nos primeiros anos da década de 80, o conceito do planejamento estratégico para Recursos Humanos variou muito. As primeiras abordagens eram básicas, abrangendo apenas aspectos estruturais e operacionais.
No início dos anos 90, a necessidade de se pensar em recursos humanos de forma estratégica surgiu. Entre os principais motivos estavam o reconhecimento da importância de se considerar o ambiente externo na formulação das estratégias de negócios e a percepção do gap existente entre as necessidades previstas para a implantação das estratégias e as realidades que as organizações enfrentavam, em termos de pessoas, para implantá-las. O recrutamento interno foi considerado a melhor opção, foi dada maior importância às análises de funções e previu-se o crescimento da função treinamento para diversos níveis.
No final da década, a estratégia de RH passou a ter mais visão de longo prazo em escolha e processo decisório e foi integrada à estratégia corporativa. A frase citada, de autoria de Anthony e, Perrewé e Kacmar resume bem a nova linha de pensamento onde “todos