Administração Pública

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
DIRETORIA DE ENSINO À DISTÂNCIA
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURANÇA

Por
CINTIA ALVES MGUEL DOS SANTOS
MATRÍCULA 201210027194

FICHAMENTO DO TEXTO:
“EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA” dos autores Carlos Homero Giacomini, Caio Marini e Alexandre Afonso.

RIO DE JANEIRO / RIO DE JANEIRO
JULHO - 2013

CINTIA ALVES MGUEL DOS SANTOS
MATRÍCULA 201210027194

FICHAMENTO DO TEXTO:
“EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA” dos autores Carlos Homero Giacomini, Caio Marini e Alexandre Afonso.

Trabalho apresentado à Diretoria de Ensino à Distância para cumprimento de exigência da Disciplina Administração Pública do Curso de Especialização em Gestão e Políticas Públicas de Segurança.

Prof.: Márcio Pereira Basílio

RIO DE JANEIRO / RIO DE JANEIRO
JULHO – 2013 O presente artigo apresenta um modelo de gestão voltado para os resultados que foi implantado na cidade de Curitiba e que representa o pioneirismo no avanço de reformas na área gerencial relativa à esfera municipal. Primeiramente é relatado um histórico sobre as reformas gerenciais na gestão pública, o que ocorre na década de 80 cujas características baseavam-se em descentralização, flexibilidade, competitividade interna e externa, direcionamento estratégico, terceirização, desenvolvimento de habilidades gerenciais, entre outros, construindo uma aproximação com os processos gerenciais existentes na esfera privada. No Brasil as iniciativas de reforma datam de 1995, a partir do Plano Diretor de Reforma do Estado construído pelo Governo Federal. A segunda onda de reformas gerenciais dá-se em 2003 com o projeto Choque de Gestão até que chegamos ao momento de início da terceira onda de reformas gerenciais com o modelo de gestão