Gerente De Filial

VARGAS ORIENTADOR: PROF. ROBSON GONÇALVES Março de 2008 AUTORES: EDUARDO VELUCCI ELIO SOUZA PERRUCCI MANOEL FRANÇA DO NASCIMENTO JUNIOR MARIA CRISTINA BASTOS PEREIRA PECORARO SHIRLEI PATRICIA ALVES MILE AUGUSTO UNIVERSIDADE CORPORATIVA FILIAL MODELO TREINAMENTO COMERCIAL Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas. Panamericano turma 2 – São Paulo – SP. 2 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO…

.......................................................... |40 | |3.3. – Trabalho em Equipe......................................................................... |40 | |3.4 – Como Funciona Uma Filial................................................................ |42 | |3.5 – Os Protagonistas............................................................................... |42 | |3.6 –

serem alcançadas. 4. Desenvolvimento: com base no cenário proposto “Locadora de carros”, elabore as atividades de acordo com as seguintes diretrizes: 4.1. Considerando o estudo de caso “Locadora de carros”, partindo do princípio que você é o gerente de projeto, deve desenvolver o sistema para empresa e aplique as técnicas de gerenciamento do projeto para este desenvolvimento. Neste gerenciamento deve considerar os seguintes critérios: a) Os envolvidos com o projeto sejam…

empresa de elevadores. Comecei lá no Call Center, como atendente de chamados, e após 01 ano, passei num processo interno e passei a Assistente Administrativa, mas nesse momento, sai da matriz e fui trabalhar numa filial em São Paulo. Bom, mas uma vez fui informada da tal supervisora da filial...e gato escaldado tem super medo de água fria...fiquei bem esperta dessa vez. Mas eu tenho um grande defeito (ou qualidade), detesto injustiça, e logo que vejo algo injusto acabei "mostrando"…

para alcançar o crescimento futuro. Em longo prazo o objetivo é a expansão do negócio estabelecendo filiais nos demais centros comerciais do Estado do Rio de Janeiro, iniciando a nossa caminhada abrindo a primeira filial no Centro da Cidade, no quarto ano de vida da empresa, em seguida será estabelecida a segunda filial em Duque de Caxias, no sexto ano de funcionamento, em seqüência a terceira filial em Bangu, no décimo ano da empresa. Para que possamos alcançar todos os objetivos e…

ingredientes brasileiros; receita exclusiva do renomado chef Thomas Troisgrois. Missão: TT Burger veio a fim de apresentar uma proposta diferenciada e de alta qualidade do universo dos hambúrgueres gourmet. Abrangência: objetivo de poucas filiais, com apenas duas lojas no Rio (Leblon e Arpoador) posicionadas em pontos estratégicos, próximos a praia da Zona Sul carioca atraindo um publico de jovens e jovens adultos de classe média a alta. Posicionamento estratégico: • Liderança…

Alunos: 1 – Nome do Projeto Abertura da filial Olimpiquè Sports LTDA na cidade de São Paulo 2 – Gerente do Projeto O gerente de projeto será a aluna de MBA de Gestão Estratégica de Projetos Mônica Resende do Nascimento. Para atingir esse resultado final o gerente terá as seguintes responsabilidades: Planejar o projeto; Identificar, rastrear, gerenciar e responder a por possíveis desvio do projeto; Assegurar o cumprimento do cronograma; Gerenciar o projeto para que o mesmo seja…

precisam de algumas adaptações para adequarem-se ao contexto atual de administração, o organograma da empresa que formalmente ainda não existe caracterizando uma forma de administrar ainda muito centralizada, o relacionamento da empresa com suas filiais, funcionários e o público que até então tem decorrido da melhor forma possível, o uso da tecnologia e a comunicação interna e externa assim como os meios utilizados para ambos, com destaque para alguns pontos que a empresa ainda não está…

Ferramentas utilizadas: MATRIZ GUT: Gravidade: Com a centralização em cada filial, a matriz fica sem o controle dos problemas e assim acaba não tendo os processos nas mãos. Urgência: A solução deve ser a mais rápida possível, para que o que já está fora do alcance da matriz, não fique ainda mais distante. Tendência: Se nada for feito, a tendência é as filiais ficarem cada vez mais independentes, descaracterizando a empresa. Quanto mais rápido agirmos, mais rápido poderemos retomar o poder

tipos de comunicação utilizados pela Braspress – Brasil Transportes Intermodal S.A. Nos fundamentos de sua administração relatamos um pequeno contexto histórico da organização, sua natureza, ramo de atuação e porte. Apresentamos a relação de filiais espalhadas por todo o Brasil. Mostramos os tipos de serviços oferecidos e quais os principais concorrentes além da elaboração de um pequeno organograma. Nas técnicas de informática encontramos o uso de várias ferramentas como um rico banco de