Trabalho de administração

Análise das diferentes percepções acerca das características de um líder homem e uma líder mulher em uma empresa de comércio de calçados em Santa Maria. Acadêmica: Rosemara Machado Nunes Professor orientador: Alexandre Galina Bolzan Resumo A criação de novos rumos e de novas maneiras de gerenciar é uma tarefa complexa e desafiadora para as organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas. A figura do líder gerente é um ponto fundamental que cria as condições favoráveis para o sucesso da organização e para a maximização dos resultados que a empresa almeja. A liderança gerencial sólida e irmanada com o colaborador motivado provavelmente conseguirá trazer bons retornos para a organização e conseqüentemente para o próprio colaborador. Este artigo busca verificar a opinião do colaborador com relação ao seu líder /gerente, de uma maneira a comparar e diferenciar um líder do sexo masculino e uma líder do sexo do feminino, observando as suas diferenças, suas falhas e seus principais insucessos. Palavras-chaves: Liderança, Perfil, Avaliação Introdução: No mundo atual as organizações necessitam buscar sempre novas alternativas de melhoria diárias e contínuas para manter-se no mercado competitivo. Um instrumento poderoso e fundamental nas organizações é a liderança e o seu grau de confiabilidade que exerce ou não sobre os seus subordinados. De acordo com o grau de confiança que se exerce sobre alguém, pode-se ditar o futuro de uma empresa, e se esse…

destes são mulheres e 51% são homens. As funções dentro da Redecard são: Estagiário Representante de vendas Gerente comercial Complice Diretora Reginal A média de idade dos funcionários é de 19 a 50 anos, a empresa conta ainda com 120 executivos, o principal objetivo da empresa é fazer com que seus funcionários se desenvolvam profissionalmente dentro da mesma possibilitando assim promoções e prêmios como mostram os resultados de 2003, 185 funcionários foram promovidos. Para…

Gestão de Suprimentos: Estudo de Caso em uma Empresa que atua no Setor de Móveis e Eletrodomésticos com Filial em Bambuí. Caracterização da empresa e entrevistado A empresa possui 283 lojas entre convencionais e eletrônicas. O setor de distribuição para as lojas está estruturado da seguinte forma: parte de sua frota é própria e parte terceirizada, possuindo atualmente 43 carretas próprias e 39 terceirizadas, sendo que as entregas ao cliente são realizadas pela frota…

atividade: JP Transportes – Filial Rio de Janeiro Área em que atua a organização: Transporte de carga não perecível. Nível organizacional 1 – Gestor 1 Nome do entrevistado Pedro Henrique de Souza Nível organizacional em que atua o entrevistado Intermediário Cargo ocupado pelo entrevistado Gerente regional Principais atribuições do cargo do entrevistado prospecção de clientes na área coberta pela filial; elaboração de orçamentos; gerenciamento de contratos fixos na área coberta…

prover às filiais o orçamento de todos os equipamentos solicitados. • Enviar à sede esse orçamento e aguardar a decisão das pessoas responsáveis por essa aquisição. • Acompanhar a contratação e entrega. • Pesquisar empresas especializadas em redes, e fazer um levantamento de qual a melhor opção, para que essa empresa possa realizar todo o serviço necessário da parte de infraestrutura, tais como montagem dos desktops. • Contratar e acompanhar o serviço…

Levantamento da Frota – Levantar todos os caminhões da Frota 5 1.2. Levantamento da Frota – Levantar caminhões ativos 6 1.3. Levantamento da Frota – Excluir caminhões desativados da frota/sistema 7 2.1. Levantamento de filiais com postos internos - Pesquisar filiais 8 2.2. Levantamento de filiais com postos internos – Gerar relatório de abastecimento mensal 9 2.3. Levantamento de filiais com postos internos – Analisar relatório de abastecimento 10 3.1. Levantamento de filiais com…

Franquia - R$ 10.000,00 • Capital de Seguro - R$ 8.000,00 1.5 Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos Formalizo por meio deste termo a responsabilidade e autoridade deste projeto á XXXX, gerente de projetos. Ao gerente desse projeto cabe buscar a maior satisfação do cliente, a custos menores, envolvendo decisões eficazes. Identificando antecipadamente os problemas e planejando a realização das ações corretas, criando um serviço com qualidade desde a primeira…

Vendas I - Introdução Com a responsabilidade de revigorar o setor de vendas da “Filial Sul”, assumimos a Gerencia desta unidade com o intuito de mudar a estrutura do Plano Vendas vigente, observando principalmente seus pontos negativos e fazendo as mudanças necessárias ao sucesso das vendas nesta importante região do país. Entre os pontos negativos observados tivemos a insatisfação apresentada pela força de vendas e a dificuldade de liderança de supervisores com alguns vendedores…

PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Gerente de Projeto- Viviane Prado EQUIPE DO PROJETO Gerente de Projeto- Viviane Prado Arquiteta- Tamires Analista de Recursos Humanos- Mauro Fabbri Analista Administrativo- Edgar Analista de Marketing- Mauro Fabbri São Paulo, 19 de Maio de 2014. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade Objetivos do Projeto Metas do Projeto Justificativa do Projeto Riscos Iniciais Orçamento…

como ferramentas e alimentos (GARCIA et al., 2006). Para Rebouças, (2011), assim como Dias (2005), a gestão de estoque tem como objetivo garantir a máxima disponibilidade dos produtos, com o menor estoque possível. A gestão de estoques explica que quantidade de recursos ou bens produzidos parado é capital parado. Enfim, gestão de estoque é administrar a produção ou compra de mercadorias de modo que não faltem produtos aos consumidores no momento certo ao menor capital investido…