Gerente De Departamento

Case- Liderança Departamento “X” Um Executivo é colocado na chefia de departamento“X”, sabendo que será avaliado positivamente e recompensado, se o departamento alcançar alta produção. Pressiona seus subordinados e a produção sobe muito. A aferição das variáveis de resultado final indica que ele é um “excelente gerente”. Após um ano, é promovido a outro departamento maior graças à sua boa reputação e emprega o mesmo método. Nesse ínterim, as variáveis…

Entrevistado: Flavia Magnago Contato do Entrevistado : flaviamagnago@gmail.com 1 – Sobre a estrutura organizacional: 1.1 Em quantos departamentos a empresa está dividida? Departamentalização funcional: Organização feita com base nas funções que requerem atividades similares e que são agrupadas juntas. Departamentalização por produtos: Percebe-se a divisão de departamentos entre os diversos produtos: Informática, linha branca, eletroeletrônico, entre outros. Departamentalização…

equipamentos padronizados para fundição, por meio de produção em série, embora fabrique também equipamentos diferenciados sob encomenda, conforme especificações solicitadas pelos clientes. É a única empresa que produz tal tipo de equipamento no país. O departamento de compras está sob a gerência de Luiz Alves, que executa suas tarefas mecanicamente, sem nenhum planejamento ou controle e sem o mínimo de interesse pelo cargo que ocupa. É totalmente inoperante e sua atuação só acontece…

mostrar o nome e sálario do funcionário, a cidade onde ele mora e o departamento que trabalha. Funcionarios Codigo Nome 01909 Carlos Allan 9909 Manuel 5787 Renato JUNÇÃO telefone 8788099 67989090 6789899 Salario 10.000,00 800,00 4000,00 Cidade Codigo O1 06 09 Cod_cidade 01 09 06 Nome Mogi das Cruzes Taubaté São José dos Campos Cod_depto 04 08 98 Estado SP SP SP Departamento Codigo Nome O4 Compras 08 Informática 98 Vendas …

competitividade no nicho de mercado, mudanças na tecnologia, ou até a imprevisibilidade da demanda. A organização tradicional, dita funcional, marcada pela divisão através de departamentos, apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, visto que cada funcionário se reporta a apenas um diretor. Não obstante, com a crescente diversificação demandada…

hierarquia. Cargo é o conjunto de tarefas a qual uma pessoa é responsável, e departamento é o nome que se dá a um agregado de cargos. Autoridade A autoridade é o poder de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais e é o direito legal que os chefes têm para comandar os membros da sua equipe. Na hierarquia define-se a cadeia de comando, ou seja, os executivos que são os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão. Os integrantes da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ORGANIZAÇÃO 4 2.1 DEPARTAMENTOS 4 2.1.1 DEPARTAMENTO FINANCEIRO 4 2.1.2 DEPARTAMENTO DE VENDAS 5 2.1.3 DEPARTAMENTO DE ENTREGA 5 3 DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO 6 3.1 INICIO DA EMPRESA 6 3.2 PRINCIPAL DESAFIO 6 3.3 MISSÃO E VALORES 7 3.4 PLANEJAMENTO 7 3.5 GESTÃO 7 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A visita técnica à empresa tem uma grande importância para o aprendizado acadêmico, pois através

20,031,00 Gerente Comercial 1 6,532,00 Gerente Financeiro 1 7,688,00 Gerente de Produção 1 12,372,00 Gerente de Rh 1 7,688,00 Gerente de Criação 1 10,854,00 Gerente de Segurança do

simples departamento de vendas para um complexo de atividades. Dentro da empresa, deve-se planejar um departamento de marketing, e este, deve realizar análise, planejamento, implementação e controle. Nas pequenas empresas, o marketing pode ser feito por uma única pessoa – pesquisa, venda, propaganda, serviço ao consumidor e outras atividades. Já nas grandes empresas, surge um departamento de marketing para planejar e executar as atividades, repleto de especialistas. A evolução dos…

relacionamento interpessoal, a certeza de que tudo está saindo como planejado, e se assegurando de que os Códigos de ética e seus valores estão sendo preservados. -Gerente: Um bom gerente , normalmente é considerado um braço direito de um diretor, sendo que as tarefas delegadas pelo diretor, são geralmente passadas primeiramente ao gerente, para que Ele análise a situação e consiga repassar com maior clareza para seus colaboradores a tarefa, e principalmente como ela deve ser…