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CASO “RIO NEGRO – EQUIPAMENTOS PARA FUNDIÇÃO”

A Rio Negro é uma empresa cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e máquinas para fundição. É uma empresa de médio porte, cuja diretoria se compõe de:

Diretor-presidente: Alberto dos Santos
Diretor comercial: Júlio Siqueira
Diretor industrial: Marcos Roberto

Alberto dos Santos é uma pessoa completamente desinteressada pelos problemas da empresa, deixando isso a cargo dos outros diretores. Não se preocupa nem com os operários nem com o trabalho. É o acionista majoritário da empresa, importando-se apenas com sua situação financeira e com seu status social. Júlio Siqueira está ligado aos setores de Estoque (peças prontas para serem vendidas) e Vendas. Ficam a seu cargo as comissões sobre as vendas próprias e dos outros vendedores, no que tem demonstrado excesso de interesse, pois solicita mensalmente o custo dos equipamentos, peças e acessórios, para posterior ajuste no preço, aumentando, assim, suas comissões nas vendas. Divide o número de ações com o terceiro diretor, Marcos Roberto. Este é voltado exclusivamente para a produção, porém levando em consideração as condições de seus subordinados. Constantemente, supervisiona a fábrica no que se refere ao serviço dos operários. Quando encontra alguma dificuldade, costuma dirigir-se ao encarregado do setor, porém, em alguns casos de indisciplina ou falha técnica, não respeita a autoridade do mestre, dirigindo-se diretamente ao operário. Cada um dos três diretores possui autoridade suficiente para contratar novos empregados e despedi-los sem dar satisfação a nenhum dos outros, não permitindo qualquer intervenção em suas respectivas áreas. A empresa fabrica equipamentos padronizados para fundição, por meio de produção em série, embora fabrique também equipamentos diferenciados sob encomenda, conforme especificações solicitadas pelos clientes. É a única empresa que produz tal tipo de equipamento no país. O