Gerenciamento De Stakeholders

orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e gerenciamento de riscos Recursos Gerenciar a necessidade de alocação de recursos físicos e humanos Suprimentos Selecionar e gerenciar recursos externos à organização Comunicação Coordenar esforços de captura, geração, distribuição e arquivamento…

EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JAQUELINE TURBIANI JOYCE BENÍCIO MEIRA GRANDES CONFLITOS ENTRE STAKEHOLDERS ESTUDO DE CASO: GREVE NAS FATECs E ETECs Tatuí, SP 1º Semestre / 2014 JAQUELINE TURBIANI JOYCE BENÍCIO MEIRA GRANDES CONFLITOS ENTRE STAKEHOLDERS ESTUDO DE CASO: GREVE NAS FATECs E ETECs Trabalho solicitado pelo Prof. Antonio Cesar Silva Sacco, disciplina…

que a TI sustente e amplie os objetivos e estratégias organizacionais; * GTI é definida como uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização, a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através de gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI; * GTI é a capacidade organizacional de controlar a formulação e a implementação de estratégias de TI e indicar a direção apropriada para a obtenção de vantagem competitiva…

Agenda Definição (Projeto, Programa e Portfólio) • Gerenciamento de Projetos • Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto? • Fases e ciclo de vida • O que desenvolver no Gerente de Projetos • Problemas clássicos nos projetos • Bases de Conhecimento, Metodologias • O que é um projeto? Projetos Operações Contínuas Início e Fim definidos Sem início e fim definidos Temporário por natureza Contínuo Recursos exclusivos Recursos das operações Produz um…

Possui fortes conhecimentos de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de Projetos e GRC - Governance, Risk and Compliance), SOX, Basel II e PCI; E experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de Serviços de TI. Conhecimento dos principais frameworks e padrões: ITIL, Cobit, ISO 27001 e ISO 15999; Desempenhou diversos papéis como: Estrategista de Negócio, Gerente de Negócio, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Projetista de

PARTE I – Introdução à Gestão de Projetos Conceituação Habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos Ciclo de Vida de um projeto Variáveis de projeto Sistemas de Gerenciamento Definição do produto e objeto do projeto Análise de viabilidade de um projeto PARTE II – Partes de um projeto Definição de escopo Estrutura analítica do projeto Gerenciamento de tempo, custos e recursos Gerenciamento de riscos Avaliação e controle do desempenho de projetos Apresentação…

continuar. Nesta fase são analisadas todas as entidades externas ao sistema, tão como suas associações, para se elaborar os objetivos, arquitetura e planejamento do projeto. Quem possui essas informações? As entidades externas (mais conhecidas como stakeholders). Como o próprio RUP sugere, esta fase poderá ser realizada em iterações até que se encontre um nível respeitável de informações para estabelecimento dos objetivos gerais. No final da fase de iniciação (ou concepção) encontra-se…

de quem o apóie — na linguagem corporativa, é o que se chama de stakeholders. Na vida, os principais são os stakeholders campeões — pais, parentes, chefes e parceiros, pessoas que o influenciam muito. O segundo tipo de parceiro é o stakeholder participante. Ao longo da vida, você fará parte de inúmeras equipes, formadas pelos amigos de infância, pelos pares de uma associação ou por colegas de trabalho. Finalmente, vêm os stakeholders terceiros, aqueles que são contratados para apoiar …

AMARAL PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Abril/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PGP – IMPLANTAÇÃO DE UM…

do processo, e isso significa que é difícil responder aos requisitos do cliente. Portanto o modelo em cascata deve ser utilizado somente quando os requisitos forem bem compreendidos. Por outro lado, este processo fornece um modelo simples de gerenciamento e sua separação de projeto e implementação devem levar a sistemas robustos, que são suscetíveis a mudanças. Evolucionário O modelo evolucionário tem como base a idéia de desenvolver uma implementação inicial, e interagir…