Gerenciamento De Stakeholders

Autor 17/12/2013 1.0 Início do documento. Índice 1. Introdução 1.1 Propósito O propósito desse documento é coletar, analisar e definir em alto nível as necessidades e características do sistema SisVirtual. Ele nas necessidades dos stakeholders e nas características que o sistema terá. Os detalhes de como o sistema atende essas necessidades estão especificados nos use cases e especificações suplementares. 1.2 Escopo O sistema será uma loja virtual para vendas de livros…

............................................................. 7 PRINCÍPIOS DO COBIT 5................................................................................................................. 7 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 8 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta ................................................................ 10 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado ........

....... 6 1.1.1. Gerenciamento do projeto ............................................................................... 6 1.1.2. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ..................................... 7 1.1.3. Project Charter ............................................................................................... 8 1.1.4. EAP e as fases de um projeto ........................................................................... 8 1.1.5. Stakeholders ..................

............................................................. 7 PRINCÍPIOS DO COBIT 5................................................................................................................. 7 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 8 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta ................................................................ 10 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado ........

– GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Finalidades As finalidades do Gerenciamento do Escopo incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o

...........................................................nº LISTA DE FIGURAS Figura 1: Imagem do Produto..................................................................................10 Figura 2: Stakeholders.............................................................................................12 Figura 3: Estrutura Analítica de Projeto (EAP)........................................................13 Figura 4: Diagrama de Redes Pert.........

...........................................................nº LISTA DE FIGURAS Figura 1: Imagem do Produto..................................................................................10 Figura 2: Stakeholders.............................................................................................12 Figura 3: Estrutura Analítica de Projeto (EAP)........................................................13 Figura 4: Diagrama de Redes Pert.........

modelagem, da especificação, da verificação e manutenção das propriedades que um produto ou serviço de software, que deve manifestar antes, durante e depois da sua realização e que ela é uma abordagem sistemática e disciplinada para a especificação e gerenciamento de requisitos. A qualidade que é a totalidade de características e critérios de um produto ou serviço que exercem suas habilidades para satisfazer às necessidades declaradas ou envolvidas de um cliente, e que os requisitos são…

de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os OBJETIVOS Aumento da CONFIABILIDADE de melhor performance Melhor VISÃO do andamento do projeto durante seu ciclo de vida. Dinamismo na INFORMAÇÃO para tomadas de decisões Registro das LIÇÕES APRENDIDAS e MELHORES PRATICAS para o Gerenc.Proj.  O QUE É PROJETO Esforço temporário, com ínicio e fim definidos para criar um produto, serviço ou resultado especifico.  GERENCIAMENTO DE PROJETO…

para fazer o gerenciamento do estoque será por uso de um software feito exclusivamente para a empresa. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Mario Moretto é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios, sendo responsável por: -Direcionar, alinhar e motivar o pessoal; -Facilitar a comunicação entre os diversos stakeholders;…