Gerenciamento De Stakeholders

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Planejamento do projeto de elaboração de um convênio entre a PETROBRAS e a Marinha do Brasil. elaborado por: Christiano Amaral Carvalho, Elder Carlos Diniz Campos, João Henrique de Amorim Moura, Juan Dominguez Monteso e Osíris José Vieira de Menezes. e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito…

artefatos. Estes serão utilizados nas próximas fases e documentam o projeto, além de permitir melhor acompanhamento. Fase de Concepção[editar | editar código-fonte] A fase de iniciação ou concepção contém os workflows necessários à concordância dos stakeholders - as partes interessadas - com os objetivos, a arquitetura e o planejamento do projeto. Se essas partes interessadas tiverem bons conhecimentos, pouca análise será requerida. Caso contrário, será exigida uma análise mais…

empreendimentos independentes; possuem propósitos e objetivos distintos e são de duração limitada. a) Verdadeiro. 3 – Podemos afirmar que um projeto de médio prazo é de: A - Até 2 anos. 4 – O guia de gerenciamento de projetos é conhecido pela sigla: c) PMBOOK. 5 - O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. a) Verdadeiro. 6 - Um projeto não é um esforço…

Prof. João Gama Neto - Gerenciamento de Tempo – Estácio de Sá FLN Aluno: Rafael Leite 1. Você é o gerente de um projeto para a construção de um edifício comercial que possui características muito parecidas com outra construção realizada pela sua empresa no ano passado. Quais processos de gerenciamento de tempo poderão se beneficiar com estas semelhanças? Como isto será possível?    6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade Isto será…

aquisiçoes gestao de projetos Questões sobre gerenciamento das aquisições em projetos 1. Qual das alternativas a seguir contém uma entrada para o processo “administrar aquisições”? A. Lista de fornecedores qualificados. B. Declaração de trabalho (SoW). C. Critérios de seleção de fornecedores. D. Decisões make-or-buy. 2. Qual das saídas do processo “administrar as aquisições” envolve documentação escrita e cronogramas de pagamentos? A. Documentação dos contratos. B. Atualizações dos ativos

formato hierárquico similar à EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Em projetos de software, por mais que haja variação entre empresas e tecnologias, existem fatores comuns a observar. Riscos técnicos, de qualidade, organizacionais, externos e de gerenciamento são os principais. Neste post vou compartilhar um pouco das lições aprendidas nesse tipo de projeto (participei de mais de 60 projetos de software até o momento). EAR de Projetos de software Riscos Técnicos Segurança da…

cultura organizacional, Infraestrutura, Recursos e Banco de dados. STAKEHOLDERS os stakeholders são públicos de interesses, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização,sendo eles, de forma ampla, os clientes, colaboradores acionistas, fornecedores, governo,comunidade, entre outros. é importante salientarmos também que é de fundamental importância a organização descobrir o que seus stakeholders valorizam, suas necessidades e prioridades. É…

Administrativa Comunicação Interna Comunicação Mercadológica O gerenciamento dessas atividades possibilita as intervenções coordenada e sinérgica de todos os setores com coerência e de forma integrada, tendo em vista os objetivos gerais das organizações e os específicos de cada programa. Comunicação Institucional: Tem por objetivo a credibilidade dos stakeholders, estabelecendo um conceito público de sua filosofia, valores, missão e…

um projeto no futuro, seja esse impacto positivo ou negativo. Eles estão diretamente relacionados com as outras áreas de conhecimento e devem ser tratados individualmente para cada área e situação. E para esse tratamento de existem processos de gerenciamento de riscos do projeto, que incluem o planejamento, a identificação, análises, planejamento de respostas e controle desses riscos. 3.1.2 Escopo O escopo é o miolo do projeto, é aquilo que será produzido detalhadamente, produtos e…

Relatório 1 1. Gestão de Projetos 1.1 Definição Gestão de projetos ou gerência de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.