Gerenciamento De Projetos

Capitulo 1 - O que é um Projeto? DESCRIÇÃO DO ASSUNTO (no máximo 50 palavras) Neste capitulo é feita uma descrição sobre o que é um projeto e quais são suas características. Explica quem são os Stakeholders de projetos, o que quer dizer quando se diz Gerenciamento de Projetos, a diferença de projetos para programas, a função de um gerente de projeto e as formas estruturais das organizações. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA (no máximo 500 palavras) O autor afirma que um Projeto nada…

Projeto de Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT. Nova Friburgo, Região Serrana do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 23 de Março de 2013 Sumário 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3. Metas do Projeto 1.4. Justificativa do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para citar este texto: SIMÕES, Haroldo; OLIVEIRA, Valter. Introdução ao Gerenciamento de Projetos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. © DIREITOS RESERVADOS Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional. Publicação: Fevereiro de 2011 PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 LEITURA FUNDAMENTAL – AULA 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

Cite as característica de um projeto? R: ser temporário- ter prazo de conclusão preestabelecido. R: ser multifuncional- varias áreas da organização estão envolvidas. R: ser multidisciplinar- varias áreas do conhecimento são abrangidas R: ter gerencia- equipe recurso transitório 2) Qual a diferença entre operações e projeto? R: operações e projetos se diferem principalmente pelo fato que a primeira(operações são continua e repetitiva, enquanto que o projeto é temporário único…

Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Julho de 2013 Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Termo de Abertura do Projeto (ProjectCharter) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Data: 13/07/2013 Versão: 01 1.1. Justificativa do Projeto Após décadas de regulamentação e do grande avanço doTerceiro Setor no Brasil, as organizações da sociedade civil ainda enfrentam uma grande barreira…

DE GESTÃO DE PROJETOS Fundamentos em Gerenciamento de Projetos e Integração TURMA 5 Prof. Otávio Frota PROJETO BÁSICO Implantação do sistema de manutenção para ferrovias Fortaleza - Ceará 2009 1. Identificação do Projeto • Título do Projeto: Implantação do sistema de manutenção para ferrovias • Patrocinador do projeto: METROFOR • Gerente do projeto: Alesson, Gerente de TI • Dados do cliente do projeto:…

2. Gestão de Projetos – Melhores Práticas Neste capítulo será apresentada a Gestão de Projetos e sua evolução, passando pelas as metodologias mais relevantes, em especial a metodologia do Project Management Institute – PMI, PMBOK 2000. ressalta-se que foi lançado a nova versão, o PMBOK 2004; no entanto este trabalho considera a versão 2000, pois foi a versão utilizada como referência para os projetos em análise. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311068/CA Um Projeto é um…

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

ETAPA 1 2 Projetos Contemporâneos 2 Projetos e Processos 2 Gerentes de Projetos 3 Ciclo de Vida 3 Áreas de Conhecimento Específicas 4 Criação de Projeto 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO: 5 JUSTIFICATIVA: 5 OBJETIVO(S): 6 PÚBLICO BENEFICIADO: 6 INTEGRANTES DA EQUIPE DO PROJETO: 6 PROFESSORA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS: 6 ETAPA 2 7 MATRCIAL FORTE 7 BIBLIOGRAFIA. ..................................................................................................9…

Gerenciamento dos riscos do projeto Risco do projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa ou positiva. Segundo PMBOK, o gerenciamento dos riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos. Seu objetivo é aumentar a exposição aos eventos positivos e minimizar aos eventos negativos. Para poder gerenciar os riscos do projeto existem seis processos. * Planejar o