Gerenciamento de Projetos Aplicado a Processos Criativos

Gerenciamento de Projetos Aplicado a Processos Criativos Estudo de Caso: Escritório de Arquitetura INTRODUÇÃO Criatividade tornou-se um termo muito popular. Que pessoa, empresa, cidade ou região aspiraria ser “não criativo”? Entretanto, o crescente entusiasmo pela criatividade precisa ser estudado mais profundamente, para entendermos adequadamente as características distintivas dessa nova economia do conhecimento, da qual as indústrias criativas são as unidades centrais. O desenvolvimento tecnológico e a crescente disponibilidade de recursos para automação de tarefas repetitivas têm influenciado o perfil das atividades executadas por pessoas em organizações de todos os portes. As pessoas estão trabalhando em atividades cada vez mais especializadas, enquanto empresas de todos os segmentos se tornam mais dependentes do seu capital intelectual. A expressão ‘indústrias criativas’ é relativamente nova, surgiu nos anos 1990, associada originalmente ao contexto das políticas públicas de cultura. O termo designa hoje os setores nos quais a criatividade é uma dimensão essencial, ou seja, a indústria que tem origem na criatividade, habilidade e talento individual. Tais indústrias têm um potencial de crescimento econômico e de criação de empregos através da exploração da propriedade intelectual. Neste contexto, mostra-se interessante verificar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos nas ‘indústrias criativas’, pesquisando uma empresa onde o processo criativo é o

atualmente em uso são: ArgoUml, Eclipse, Together, e Rational Case. 2- Essas ferramentas podem ser classificadas na perspectiva funcional(gerenciamento, prototipação, etc), processos(análie, codificação, projeto, testes, etc), ou integração(apoia uma ou mais atividades do processo). Outras classificações, são: Ferramentas, Bancadas, e Ambientes. 3- Todas as classes são relevantes, pois tratam do processo como um todo. 4- A engenharia de software é essencialmente, uma atividade que…

A palavra empreendedor surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir. Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. Empreendedorismo é o estudo voltado para o…

métodos e ferramenta do Seis Sigma ? Planejamento de experimentos Gerenciamento do Processo Controle Estatístico do Processo Melhoria Contínua Reprojeto do Processo Análise de variância Balanced Scorecard Voz do cliente Pensamento Criativo CORREÇÃO DO PROF: 4-)Quais são os requisitos do programa Seis Sigma ? Alinhar o esforço Seis Sigma aos objetivos do negócio; Forte patrocínio da administração; Focalizar em resultados de curto prazo; Implantar uma nova forma…

administração pública, no objetivo de melhorar a eficácia gerencial e a relação custo/benefício dos recursos aplicados. Há pelo menos três focos de estudo sobre as competências, a saber: as competências individuais, as competências de equipes e as competências organizacionais. Este texto concentra-se em uma das competências individuais, que é a competência gerencial. As competências individuais podem, também, subdividir-se em: universais, com ampla esfera de aplicação e…

Algumas das desvantagens do gerenciamento de projetos: sobrecarga, obsessão, não criatividade. Despesas gerais Gerenciamento de Projetos apresenta três tipos de sobrecarga: sobrecarga de custos, a sobrecarga de comunicação e indireto tempo. • Custos indiretos: custa Project Management dinheiro. Contratação de gerentes de projeto, a formação de gerentes de projeto, a contratação de Gerentes de Programa para se certificar de que os projetos são mantidos alinhados com a estratégia…

......4 2.1- GESTÃO DE PROJETOS. ..................................................................................4 2.1.1- Administração da produção e logística.............................................................8 2.1.1.1-Empreendedorismo e Plano de Negócios.....................................................11 3 CONCLUSÃO........................................................................................................14…

INTERFACE HOMEM COMPUTADOR CURSO: Sistemas de Informação DISCIPLINA: Interface Homem-Computador PROFESSORA: Eciane S da Gama Romeiro IHC_1ºBIM-SEM2. 2014 Benchmarking  Benchmarking é um processo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. O benchmarking é realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.. Benchmarking  O bechmarking tem o objetivo de melhorar as…

1 DESENVOLVIMENTO Projeto de Arquitetura Os sistemas são compostos por diversos subsistemas, onde entre esses sistemas possuem serviços relacionados. O projeto de arquitetura é o ponto inicial para o processo de projeto onde ocorre uma ligação entre os processos da engenharia de projeto e requisitos. O processo de projeto envolve o framework onde o sistema é composto por outros sistemas dependentes. Uma arquitetura de um sistema pode muitas vezes estar ligadas a outros sistemas onde os…

diferencial competitivo (FRANCO, 2007). Contudo, observa-se um crescente aumento na implantação de projetos nas organizações e estão cada vez mais modernos requerendo uma alta diversidade de habilidades, grande complexidade técnica, além de ambientes cada vez mais exigentes em termos de recursos (FRANCO, 2007). Pesquisas realizadas pelo Standish Group revelam que a maioria dos projetos tende a falhar, seja porque não cumprem o cronograma, as funcionalidades não atendem as…