Gerenciamento De Projetos Rapidos

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: 5.2.1 – ativ. individual– tarefa | |Título: gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: GPTEAD_T0013_0213 | |Introdução

gerenc iamento de projetos .” J im M ac Tnty re Para atender a demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. O Project Management Institute, juntamente com a Economist Intelligence Unit, realizou uma pesquisa sobre o universo dos projetos e…

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NUMA EMISSORA DE TELEVISÃO Thomas Rafael Hori Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos de atividade. Isto fez com que a metodologia de Gestão de Projetos cada vez mais ganhasse espaço no ambiente corporativo. Uma prática que vem sendo adotadas atualmente é a implantação dos Escritórios de Gerenciamento…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA – FEA TRABALHO – Gestão de Projetos e Contratos Setembro/2013 Alunos: Caetano Sorel Mariana Mattos Maciel Rodrigues Roberta Passos Fellipe Arthur Viana da Costa Professor: Jorge Luiz Martins Ferreira _______________________________________________________________ Galpão Industrial – 5.000m2; Estrutura metálica; Local – Manaus; Custo estimado – 20 milhões Premissas: Mão de obra local, Gestão de BH. Prazo de um ano de obra Restrições:

PRIMAVERA - SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS Primavera é um software desenvolvido pela Oracle sendo apresentado como um software integrado de gerenciamento de projetos, oferecendo suporte a questões como: Planejamento, acompanhamento e controle de projetos. O produto atende mais de 76.000 empresas e estima-se que os projetos totalizando um valor de mais de seis trilhões de dólares tenham sido gerenciados com ele. O projeto possui uma estrutura com aproximadamente 550 empregados. E tem…

5 2.4 MÉTODOS ÁGEIS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.5 CRÍTICAS 6 3 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 7 3.1 MODELO INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou uma reação contra métodos considerados pesados, estigmatizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento que tinha…

com a assinatura do manifesto ágil, Manifesto for Agile Software Development. O conceito de Scrum É um método ágil para gerenciamento de projeto baseado em times pequenos e auto-organizados, com forte visibilidade e rápida adaptação. Os Times são multidisciplinares e o sucesso depende de todos. É considerado um processo iterativo e incremental para gerenciamento ágil de desenvolvimento de software, com entrega de incremento de produto pronto ao término de cada iteração. O…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI Marcone Caetano da Silva GERENCIAMENTO DE CUSTO Tutor: Prof. Marcelo Recife 2015 Estudo de Caso: GERENCIAMENTO DE CUSTOS Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI REFERÊNCIA: ROBERT D. AUSTIN descreve a importância do processo de prioridades na Volkswagen onde criou um novo departamento

JACAREPAGUÁ PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS DE SOFTWARE EM UM ÓRGÃO PÚBLICO DE MINAS GERAIS GUILHERME LACERDA RIBEIRO Belo Horizonte – 2011 GUILHERME LACERDA RIBEIRO GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS DE SOFTWARE EM UM ÓRGÃO PÚBLICO DE MINAS GERAIS Monografia apresentada à Faculdades Integradas de Jacarepaguá como parte dos requisitos exigidos para a conclusão do Curso de Gerenciamento de Projetos…

ligadas ao negócio (cliente) e desenvolvedores trabalhando juntos a maior parte do tempo do projeto; 5. Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o ambiente e o suporte que precisam. Confie neles; 6. O método mais eficiente e efetivo para repassar informação entre uma equipe de desenvolvimento é pela comunicação face-a-face; 7. Software funcionando é a principal medida de progresso de um projeto de software; 8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentado. Assim,…