Gerencia de projetos

INTRODUÇÃO
“O tempo não es pera por ninguém, e em nenhum outro lugar is s o é tão real quanto no gerenc iamento de projetos .”
J im M ac Tnty re
Para atender a demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. O Project Management Institute, juntamente com a Economist Intelligence Unit, realizou uma pesquisa sobre o universo dos projetos e constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são hoje empregados em projetos. Isso significa aproximadamente
25% de toda a economia mundial, empregando mais de 20 milhões de profissionais em atividades relacionadas à liderança e ao gerenciamento de projetos. Isso confirma o que Tom Peters apresentou em seu artigo “Você é o seu Projeto” em 1999. Ele afirmou que, nos próximos 20 anos, todo o trabalho será desenvolvido por meio de projetos. Pouco mais de 10 anos depois essa realidade é evidentemente comprovada. David
Cleland também afirma que, no futuro, o gerenciamento de projetos será utilizado para gerenciar as mudanças em todas as infraestruturas sociais em todos os países, desenvolvidos ou não.
Figura 1.1 – Evolução mundial dos membros do PMI no mundo (compilado de PMI Today “Fact Sheet”, Project Management Institute, 2002 a 2009)
Por que isso? A maioria das pessoas mal informadas pode correr o risco de ver o gerenciamento de projetos como mais uma “moda” gerencial, proposta por algum desses gurus da administração moderna. Nada disso. Na realidade, o gerenciamento de projetos não propõe nada revolucionário e novo. Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Hoje, por mais que tenhamos evoluído tecnicamente, deparamo-nos com um ambiente que evoluiu muitas vezes mais,