Gerenciamento De Projetos E Processos Através Da Teoria Das Restrições

PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO O plano de gerenciamento do tempo define como ocorrerá o planejamento de execução cronológico das atividades tendo como base os pacotes de trabalho apresentados na EAP. Serão apresentados nesse item o cronograma, o processo de controle do cronograma, atividades, recursos, alocação de recursos e o Gráfico de Gantt. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO O gerenciamento de tempo será realizado através da ferramenta Microsoft Office Project®…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS: IMPLANTAÇÃO E RESTAURAÇÃO DE IGREJAS Gerenciamento de Projetos orienta as empresas para a prática da análise de viabilidade dos projetos no processo seletivo dos investimentos e para alcançarem êxito no ciclo de vida do produto e do processo. É um conceito que aglutina as mais diversas teorias administrativas de negociações, reengenharia, desenvolvimento, qualidade, comunicação, recursos humanos etc.. Idealizada e dissertada por homens expoentes na história…

A Teoria das Restrições aplicada a Gerência de Projetos: Uma Introdução à Corrente Crítica Prof. Osvaldo QUELHAS, D.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 - Niterói-RJ - (21) 2717-6390 - quelhas@civil.uff.br Prof. André B. BARCAUI, M.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da…

consiste em planejar e executar ações para eliminar do processo de produção as atividades que não agreguem valor ao produto final. Desse modo, os métodos de custeio são vistos como suporte gerenciais de grande importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos da empresa. Portanto, esse artigo tem como objetivo expor alguns tipos de custeio utilizados pelas empresas. Conteúdo abordado: Teoria das Restrições, Custo-meta, Kaizen, Custos de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA – CAMPUS RAJA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Eduardo GESTAO DE PROCESSOS VISANDO O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE BELO HORIZONTE 2010 Eduardo GESTAO DE PROCESSOS VISANDO O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC APRESENTADO A BANCA EXAMINADORA DO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA, DESENVOLVIDO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENÇÃO DO TÍTULO…

GESTÃO DE PROJETOS E CORRENTE CRÍTICA: ANÁLISE COMPARATIVA DAS FERRAMENTAS DE SUPORTE À METODOLOGIA ANDRÉ VALADARES RAQUEL FLEXA RAFAEL PAIM 1. ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. METODOLOGIA 3. OS PRINCIPAIS PROBLEMAS ENCONTRADOS NA GESTÃO DE PROJETOS 4. GESTÃO DE PROJETOS POR CORRENTE CRÍTICA 5. SOFTWARES PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR CORRENTE CRITICA 6. RESULTADOS DA COMPARAÇÃO 7. CONCLUSÃO 8. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO O Gerenciamento de projetos tem se tornado…

Disciplina: Engenharia de Software e Gerência de Projetos Professor: Rafael Pantoja Alunos: Bruna Aracelle 6814002278 Francisco de Assis Souza 7250608955 Pablo Henrique M. Gonçalves 7244593361 Roberto Ferreira da Paixão 7092569280 Vilma Nunes de Andrade 7250607083 Taguatinga (DF) – FACNET 30 de Março de 2015 Trabalho desenvolvido na disciplina Engenharia de Software e Gerência de Projetos, infraestrutura de tecnologia da…

TEORIA DAS RESTRIÇÕES COMO INSTRUMENTO PARA A TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS 1 - INTRODUÇÃO A busca incessante pela continuidade, pela permanência e conquista de novos mercados levam as empresas a procura de diferenciais competitivos e principalmente informações que sejam úteis, tempestivas, relevantes e de caráter gerencial. Com o lançamento do livro “A Meta” - obra disseminadora da Teoria das Restrições - surgiu a relevância da análise das informações geradas pela TOC para a…

Gerência do Projeto ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Definição Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: * Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; * Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual…

Professor Aluno Turma Título Autor(es) Gerenciamento Ágil de Projetos Wagner Ribeiro Marcus Vinicius de Lima Sant'Anna MGPS 2 Artigo Científico Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos Samuel Eder, Edivandro Carlos Conforto, Daniel Capaldo Amaral e Sergio Luis da Silva Resumo Uma das grandes questões do mundo de projetos atual é apontar qual a melhor forma de gerenciamento de projetos: Gerenciamento Ágil x Gerenciamento Tradicional. O artigo, com o…