OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS E RESULTADOS

1. INTRUDUÇÃO

No cenário econômico atual, com a forte concorrência no mercado, a otimização de custos e resultados torna-se essencial para a empresa. A otimização de custos não está relacionada ao corte e a redução de matéria-prima e mão-de-abro, mas consiste em planejar e executar ações para eliminar do processo de produção as atividades que não agreguem valor ao produto final. Desse modo, os métodos de custeio são vistos como suporte gerenciais de grande importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e alcance dos objetivos da empresa. Portanto, esse artigo tem como objetivo expor alguns tipos de custeio utilizados pelas empresas. Conteúdo abordado: Teoria das Restrições, Custo-meta, Kaizen, Custos de inadequação (custo da qualidade), Just in time e Custos ambientais e sociais.

1.1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES

A Teoria das Restrições – conhecida como TOC, de Theory of Constraints – ela trata da identificação de restrições (gargalos) dos sistemas produtivos com o objetivo de otimizar a produção nesses pontos e, assim, maximizar o lucro da empresa. A TOC é desenvolvida no livro de Eliyahu Goldratt, “A Meta”, publicado em 1984, revolucionou o pensamento gerencial mundial apresentando ao mundo uma proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos, desde o chão da fabrica, logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de software, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encantam seus praticantes, tanto organizações quanto indivíduo.

A TOC apoia-se nos seguintes pressupostos principais:

a) Todo sistema possui, no mínimo, um fator de restrição;
b) O conhecimento do valor da margem de contribuição por unidade do fator limitante é mais importante que o conhecimento da margem de contribuição por unidade produzida;
c) O custo de mão-de-obra direta é fixo, assim