Gerenciamento De Pessoas Subsistemas Rh

3. Gerenciamento de pessoas O processo de gerenciamento de pessoas tem como principal objetivo administrar os comportamentos internos e reforçar o capital humano. Cada pessoa reage diferente aos estímulos recebidos e também tem suas próprias motivações e interesses. Citação A Gestão de Pessoas vem com a finalidade de alcançar, um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Para Chiavenato elas “podem ampliar ou limitar as…

ARACAJU 2012 RESUMO Apresentação da aplicabilidade dos conteúdos estudados das matérias: Suprimento de Mão de Obra ( planejamento da mão de obra, tipos de recrutamento, processo de seleção), Gerenciamento de pessoas, ( classificação dos fatores que determinam a relação entre empresa e funcionários), Contabilidade (análise do balanço patrimonial e da DRE conforme Lei 6404/76 e utilização das técnicas de análise dos demonstrativos contábeis), Dinâmica

Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu, portanto, a elaboração dos…

Planejamento de Recursos Humanos . Planejamento de RH. . Sistema de RH e o Subsistema de Provisão de Pessoas; . A organização e o processo de Recrutamento e Seleção . Políticas de RH relacionadas com Recrutamento e Seleção . Tipos de recrutamento: interno, externo e misto, vantagens e desvantagens . Processo de Recrutamento: tipos, fontes, e forma de captação. . Vantagens e desvantagens de cada forma de recrutamento . Seleção como procedimento sistêmico de RH; . Técnicas de…

Trabalho referente às matérias Gerenciamento de Serviços . Matematica Finançeira e do curso a distância de Processos Gerenciais da Universidade Paulista pólo Aparecida de Goiânia. RA do aluno: Orientador : Marcelo Mello(Marketing) Fanoel Santos (desenvolvimento de recursos humanos) Gustavo Nascimento (Dinâmica das relações interpessoais) APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 RESUMO: Este projeto tem como objetivo relatar uma abordagem prática das disciplinas Gerenciamento de Serviços,…

Administração de Recursos Humanos O papel do gestor de RH e seus desafios Administração de Recursos Humanos pode ser compreendida por um conjunto de “políticas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Dutra, 2002ª, p. 17). Por políticas, o referido autor evidencia que são princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos das pessoas e da organização. E por práticas,…

obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado, cada vez mais competitivo. Destacam-se as questões ligadas a provisão de recursos humanos, tipos de recrutamento, atuação de gestão de pessoas e a motivação. E, ainda, as práticas que levam em…

3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS A expressão Gestão de Pessoas (ou Gerenciamento de Pessoas) visa substituir Administração de Recursos Humanos, a expressão ainda mais comum para designar os modos de lidar com as pessoas nos organizações. Os argumentos para essa mudança de nomenclatura ressalta que o termo Administração de R.H. é muito restritivo, pois passa entendimento de que as pessoas que trabalham numa organização são apenas recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por…

................7 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 1.5 Principais equipamentos...........................................................................8 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo. 1.7 Principais serviços ..................................................................................9 1.8…

Este trabalho procura evidenciar a importância dos sistemas de informações para as empresas, especialmente para o processo de gerenciamento estratégico na gestão de pessoas. O sucesso das empresas está estreitamente ligado ao uso criativo das competências humanas alinhado ao seu planejamento estratégico de negócios. Para liderar estas competências, é preciso fazer das pessoas suas parceiras nos negócios. Para isto, a área de recursos humanos, que antes executava simplesmente processos…